保產增效降成本。7月份，礦業公司繼續堅持以問題為導向，把“降成本、補短板、保生存”作為當前企業發展的核心工作，緊緊圍繞影響企業降本增效的主要問題，抓重點、抓關鍵、抓突破，始終把“如何發揮自有礦山優勢，進一步為企業降本增效”作為開展一切工作的出發點和落腳點。為此，他們結合企業實際，深入分析問題，全力壓縮成本，層層分解落實預算指標，深入落實190余項降本增效措施，確保完成下半年降成本目標。在實際工作中，他們以滿足本鋼集團生產需求為己任，重新調整了下半年生產計劃。同時，不斷強化生產過程管理，對選礦工藝、各采場的采掘順序、運輸線路、排土工藝及順序進行優化，不斷提升企業降本增效能力，并通過實施考核計劃、目標計劃、攻關計劃三級計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結的方式，不斷提高企業的生產運行效率，實現主要產品產量超產，確保了降本增效目標的實現。

創新攻關降成本。礦業公司堅持向國內同行業先進指標看齊，圍繞礦山低成本運行戰略和成本指標，在鐵精礦耗電、生產耗柴油、球團礦耗電、球團礦耗生產煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額攻關活動。各基層廠礦結合能源消耗特點，全面提升各工序能源管控工藝流程，7月份，礦業南芬露天礦通過制訂對標挖潛工作方案，對標工作職責逐級落實、強化單機臺考核，完善日清日結系統、推廣大車司機現場交接班制度等措施，降低柴油消耗30萬元；礦業賈家堡礦通過優化停轉車順序，減少輔機設備運轉時間，強化躲峰生產，共節約電耗150萬千瓦時，降低成本85萬元。此外，礦業公司還將全員創新創效作為實現創新引領目標的持續發力點，積極搭建群眾性創新平臺，大力推進小改小革、備件國產化、修舊利廢、設備改造等群眾性創新活動，使創新攻關成為降本增效工作的“助推器”。

嚴細管理降成本。礦業公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實現全流程精細化管理，無論在物資采購、資金管控、人力資源優化整合管理，還是在費用支出等方面都進行科學管控、嚴抓細管。7月份，礦業公司各單位對費用預算進行壓縮，嚴格控制各項費用支出。同時，各單位在落實降成本措施的基礎上，進一步加大廢鋼鐵回收力度，7月份共回收廢鋼鐵407噸，創效66萬元。此外，各單位精準發力、深挖內潛，進一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標的完成與獎金掛鉤，不斷增強職工的成本意識，形成了成本管理長效機制，切實激發了企業內在活力，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。