“惜鐵如金”是攀鋼釩與西昌鋼釩當前生產經營最生動的寫照。兩家公司及時調整生產組織策略，通過提高鑄坯一次合格率和產品綜合成材率等措施降低工序損耗，做大產品產量。通過優化合同結構，對小批量特殊材質、窄規格合同歸并，推行備庫銷售或集中生產模式，減少非計劃產品產生量，確保經濟規?；a。同時，通過優化產品結構，調整營銷策略，實現資源效益最大化。

近段時間降雨較多，為保證生產經營正常進行，攀鋼各單位積極做好雨季生產組織預案，加強關鍵部位和薄弱環節運行監控，做好重點生產要素和關鍵生產條件的保障工作。礦業公司克服采場邊坡不穩定、靠幫量大、礦巖出口少等不利因素，按照“分爆、分采、分運”的原則抓好采場生產組織，提高礦石回采率，為高爐生產提供充足的“糧草”；工程公司做好物資供應、勞動力調配和現場調度工作，將不宜在雨季施工的工序提前或延后安排。