為了順利通過此次審核，公司領導高度重視，第一時間成立領導小組，明確責任，始終將質量意識放在第一位，利用公司各類宣傳平臺，發放質量管理制度，每日組織質量部與機關實業部深入一線督導檢查，精心策劃與布置，持續推進質量體系。

一是對定置管理進行統一要求，提出分區域，分類別的網格化定置管理，并且根據類別的不同，對定置牌和網格線的顏色進行統一要求，實業部迅速行動實施，車間定置管理煥然一新。

二是檢查車間標識與可追溯性管理，不合格品控制，定置與臺賬管理，文件和制度的適用性與執行性，安全管理等內容，對于出現的問題及時反饋給相關負責人，督促并幫助進行整改。

三是通過組織安全，設備，質量，現場等各職能部門，多方聯動，共同突擊。以服務現場，解決現場問題為宗旨，多拳出擊，確保質量體系有效運行。

四是定期交流，每周組織召開大陸合金周例會，交流自查存在的問題及解決方案，確保不足之處得以妥善整改。

功夫不負有心人，8月22 日，公司順利通過大陸合金審核，為進一步開拓海外市場、實現年度經營指標打下了堅實基礎！