新鋼實業(yè)齊隆帶鋼公司是新鋼實業(yè)公司產(chǎn)品直接面對市場的生產(chǎn)單位之一，如何全面有效地抓好企業(yè)內(nèi)部管理促進生產(chǎn)經(jīng)營有效發(fā)展就顯得尤為重要，為此該公司首先加強了全員的大局意識及奉獻意識的教育，通過領(lǐng)導(dǎo)班子會議、班組長以上干部會議、班組安全學(xué)習(xí)等機會認真?zhèn)鬟_好上級組織的精神，傳達好信息和壓力，要求上下齊心形成合力圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這條主線不折不扣地落實好相關(guān)工作全面確保生產(chǎn)經(jīng)營的順暢、有序、高效發(fā)展。

為使企業(yè)內(nèi)部管理正規(guī)化、制度化更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，該公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況還不斷修訂和完善好相關(guān)規(guī)章制度，尤其是對操作工藝、操作規(guī)程進行再次的細化，使之更加貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近基層，且通俗易懂易于操作。同時對經(jīng)營的管理上進行細化，相應(yīng)地規(guī)范了《坯料庫存管理辦法》、《坯料采購合同管理辦法》等規(guī)章制度，要求全員必須嚴(yán)格按規(guī)章制度的要求嚴(yán)格執(zhí)行。

為使企業(yè)內(nèi)部管理的各項要求執(zhí)行到位，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，該公司還根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的要求，結(jié)合目前開展的清潔工廠、全員提速創(chuàng)星工程、安全環(huán)保、質(zhì)量等工作的具體要求，按照相關(guān)部署及時間節(jié)點的要求進行布置、落實和推進。同時結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀適時地開展好小改小革、修舊利廢、小指標(biāo)勞動競賽等群體性活動，全面激發(fā)全員的工作激情和工作熱潮，全身心的投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。

新鋼實業(yè)齊隆帶鋼公司在全面狠抓企業(yè)內(nèi)部管理的同時，還著重加強全員的培訓(xùn)教育工作，積極鼓勵職工學(xué)技術(shù)鉆技能，根據(jù)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的具體要求，定期或不定期地進行專業(yè)的技能培訓(xùn)，用理論知識指導(dǎo)實踐，用實踐經(jīng)驗豐富和驗證理論知識，在全員中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)高潮，全面提升全員的操作技能和綜合素質(zhì)，全面帶動生產(chǎn)經(jīng)營、安全、質(zhì)量等工作的有序發(fā)展。

新鋼實業(yè)齊隆帶鋼公司通過加強管理、完善制度、狠抓落實、提升素質(zhì)等有效措施全面抓好企業(yè)內(nèi)部管理以來，不但拓寬了工作思路理順了工作關(guān)系，還有力地推動了生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展，成才率由原來的94.2%提升為96.8%，產(chǎn)量由原來的900余噸逐步穩(wěn)定在1100余噸為全面完成績效考核目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。