新鋼實業齊隆帶鋼公司是新鋼實業公司產品直接面對市場的生產單位之一，如何全面有效地抓好企業內部管理促進生產經營有效發展就顯得尤為重要，為此該公司首先加強了全員的大局意識及奉獻意識的教育，通過領導班子會議、班組長以上干部會議、班組安全學習等機會認真傳達好上級組織的精神，傳達好信息和壓力，要求上下齊心形成合力圍繞生產經營這條主線不折不扣地落實好相關工作全面確保生產經營的順暢、有序、高效發展。

為使企業內部管理正規化、制度化更好地服務生產經營，該公司根據生產經營的實際情況還不斷修訂和完善好相關規章制度，尤其是對操作工藝、操作規程進行再次的細化，使之更加貼近生產經營、貼近基層，且通俗易懂易于操作。同時對經營的管理上進行細化，相應地規范了《坯料庫存管理辦法》、《坯料采購合同管理辦法》等規章制度，要求全員必須嚴格按規章制度的要求嚴格執行。

為使企業內部管理的各項要求執行到位，充分發揮應有的作用，該公司還根據生產經營的要求，結合目前開展的清潔工廠、全員提速創星工程、安全環保、質量等工作的具體要求，按照相關部署及時間節點的要求進行布置、落實和推進。同時結合生產經營的現狀適時地開展好小改小革、修舊利廢、小指標勞動競賽等群體性活動，全面激發全員的工作激情和工作熱潮，全身心的投入到生產經營中去。

新鋼實業齊隆帶鋼公司在全面狠抓企業內部管理的同時，還著重加強全員的培訓教育工作，積極鼓勵職工學技術鉆技能，根據生產工藝、生產技術的具體要求，定期或不定期地進行專業的技能培訓，用理論知識指導實踐，用實踐經驗豐富和驗證理論知識，在全員中掀起比、學、趕、幫、超的學習高潮，全面提升全員的操作技能和綜合素質，全面帶動生產經營、安全、質量等工作的有序發展。

新鋼實業齊隆帶鋼公司通過加強管理、完善制度、狠抓落實、提升素質等有效措施全面抓好企業內部管理以來，不但拓寬了工作思路理順了工作關系，還有力地推動了生產經營的有序發展，成才率由原來的94.2%提升為96.8%，產量由原來的900余噸逐步穩定在1100余噸為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。