蛻變從何而來？鄂鋼職工眾志成城，強(qiáng)力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面激發(fā)企業(yè)活力，走出了一條新常態(tài)下破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題的新路徑。
“不服輸不認(rèn)輸”激發(fā)正能量
近年來，在市場形勢低迷的情況下，“不服輸不認(rèn)輸”的精神成為鄂鋼應(yīng)對危機(jī)的思想根基，同時也是推動鄂鋼前行的強(qiáng)大動力。
近年來，鄂鋼把統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，通過開展一系列活動，引導(dǎo)中層及以上管理人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、認(rèn)清形勢、明確任務(wù)。從辦“夜校”組織中層及以上管理人員學(xué)習(xí)《日航重生》6項精進(jìn)經(jīng)營哲學(xué)，到通過開展TOC（約束理論）專題研討查瓶頸、補短板，再到舉辦“周末大課堂”，中層及以上管理人員更新觀念、更新知識在鄂鋼已蔚然成風(fēng)。
與此同時，鄂鋼立足基層，開展“面對行業(yè)新常態(tài)怎么看、面對生存攻堅戰(zhàn)怎么干”大討論，通過多角度、多層次、大范圍的教育引導(dǎo)，統(tǒng)一了全體干部職工“奮力一搏”的思想。眼下，“求改、求變、求新”的觀念在鄂鋼已深入人心。
在“不服輸不認(rèn)輸”精神的引領(lǐng)下，如今，“白加黑”“五加二”“到生產(chǎn)經(jīng)營一線去”已成為鄂鋼中層管理人員的自覺行動；發(fā)揚工匠精神，把工作做到極致，打造鋼鐵精品已成為全體員工的工作常態(tài)，激發(fā)出強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展正能量。
多措并舉倒逼市場化改革
鄂鋼職工深刻認(rèn)識到，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到減量提質(zhì)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，必須深化改革，著力實現(xiàn)完全市場化經(jīng)營。
“中央提出推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是認(rèn)識、適應(yīng)、引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大戰(zhàn)略舉措，對我們來說是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。”鄂鋼黨委書記、董事長王素琳表示，只有認(rèn)真貫徹供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署，加快構(gòu)建面向市場、適應(yīng)市場、滿足市場、創(chuàng)造市場的體制機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)化盈利能力，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
近年來，鄂鋼深化市場化運營機(jī)制改革，在鋼鐵主業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)中實行“事業(yè)部+子公司”運營模式，根據(jù)“響應(yīng)市場、促進(jìn)協(xié)同、充分放權(quán)、責(zé)權(quán)對等”思路，劃小核算單元，推進(jìn)產(chǎn)、銷、研一體化協(xié)同，以采購跑贏行業(yè)、銷售跑贏市場、成本跑贏自己、多元跑贏GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）“4個跑贏”目標(biāo)為牽引，倒逼事業(yè)部、子公司自主經(jīng)營闖市場。今年，鄂鋼又對事業(yè)部和子公司下放了人事權(quán)、考核權(quán)、分配權(quán)、銷售價格權(quán)，使其成為市場化經(jīng)營的主體。
同時，鄂鋼持續(xù)推進(jìn)三項制度改革，對全體員工按“工效掛鉤”原則核發(fā)薪酬，實現(xiàn)了收入能升能降，傳遞了市場壓力；對中層管理人員實行“抵押承包+責(zé)任管理”制度，每名中層管理人員拿出3萬元~5萬元進(jìn)行抵押承包，承擔(dān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用量化指標(biāo)和負(fù)面清單對中層管理人員進(jìn)行動態(tài)評價和約束監(jiān)督，對連續(xù)完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。此外，鄂鋼按照“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”的原則，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，妥善平穩(wěn)分流安置富余人員，確保不讓任何一個有工作意愿的職工沒工作。
為了適應(yīng)市場化的要求，鄂鋼堅持“橫向大部制、縱向扁平化”原則，對管理流程進(jìn)行診斷、梳理，優(yōu)化職責(zé)流程，精簡組織機(jī)構(gòu)，其中機(jī)關(guān)部門精簡40%，二級單位精簡36%，將管理層級控制在2級以內(nèi)，實現(xiàn)了管理的扁平高效。通過優(yōu)化流程，鄂鋼精益化管理水平得以提升，產(chǎn)品從接單到排產(chǎn)所需時間縮短了13天；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為6.19次，優(yōu)于行業(yè)平均水平。
此外，鄂鋼緊貼市場需求，以主導(dǎo)產(chǎn)品提檔升級為目標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，做精做優(yōu)橋梁鋼、高強(qiáng)建筑用鋼、工程機(jī)械用鋼、深沖級別汽車板等產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。
“通過持續(xù)不斷地深化改革，外部市場溫度能夠第一時間傳導(dǎo)到企業(yè)的每一個角落，企業(yè)具備了對市場的快速反應(yīng)能力。”鄂鋼總經(jīng)理助理兼運營改善部部長徐東明如是說。
對標(biāo)爭先提升低成本制造能力
“火車提速啦！”在鄂鋼能源動力廠熱力車間工作的孫琦，每天上下班都要經(jīng)過廠內(nèi)多處鐵路道口，她對廠內(nèi)5號高爐鐵水罐車速度的提升感觸明顯。
原來，從今年3月份開始，鄂鋼對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，開展了鐵水罐車提速專項攻關(guān)，將鐵水運輸時間由原來的每趟約65分鐘縮短至每趟約45分鐘。
可別小看這短短的20分鐘。鐵水由高爐運往轉(zhuǎn)爐，耗時越多，溫度下降得就越快。優(yōu)化鐵水運輸效率后，折罐鐵水平均溫度由1300℃提升至1327℃，年可降低成本千萬元以上。而這只是今年鄂鋼18項EVA改善舉措中加強(qiáng)成本控制方面的一項。
近年來，鄂鋼將低成本制造作為提升產(chǎn)品市場競爭力的“牛鼻子”，運用標(biāo)桿管理的方法加強(qiáng)成本管控，成本的鏈條逐年收緊，砝碼越加越重，水分越擠越少。
最初，鄂鋼眼睛向內(nèi)進(jìn)行縱向?qū)?biāo)挖潛，以上年已達(dá)到的月度最好水平為標(biāo)桿，深入開展“最佳成本實踐活動”。當(dāng)年，鄂鋼煉鐵系統(tǒng)工序附加成本同比降低81元/噸；煉鋼系統(tǒng)工序附加成本同比降低61元/噸，全工序成本同比降低7億元。
在嘗到“甜頭”后，鄂鋼瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)橫向?qū)?biāo)找差，牢固樹立“一切成本皆可降”的思想，以標(biāo)準(zhǔn)成本體系為抓手，持續(xù)深化各工序成本對標(biāo)工作，全員全方位全過程降成本、增效益，不斷縮小與行業(yè)先進(jìn)的差距，全工序附加成本在上年基礎(chǔ)上再降低4.8億元。
今年，鄂鋼強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本差距歸零的激勵約束，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊赴三鋼集團(tuán)、寶武集團(tuán)韶鋼等企業(yè)考察調(diào)研，技術(shù)管理人員多次到周邊鋼廠學(xué)習(xí)交流，一個工序一個工序地橫向?qū)?biāo)，找出差距、持續(xù)改進(jìn)、補齊短板；加強(qiáng)寶武集團(tuán)內(nèi)鋼鐵主業(yè)之間的協(xié)同，將采購、銷售、寬板、冷軋、鐵前工藝技術(shù)提升等5個方面納入寶武集團(tuán)協(xié)同支撐項目，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力。
同時，鄂鋼黨委順勢而為，開展“降本增效，從我做起”主題實踐活動，各級黨組織和廣大黨員認(rèn)真查找影響效益提升、費用降低、指標(biāo)提升、質(zhì)量突破、品質(zhì)優(yōu)化、管理精細(xì)等的關(guān)鍵負(fù)面因素，確立了126個降本增效黨建工作攻關(guān)項目，持續(xù)推進(jìn)全流程降本增效、挖潛降耗。
通過工序、機(jī)臺、崗位的精準(zhǔn)對標(biāo)，鄂鋼低成本制造能力凸顯。今年前8個月，鄂鋼全工序成本環(huán)比降低1.8億元，優(yōu)于行業(yè)平均水平。
“對標(biāo)爭先、深化低成本制造，不僅僅是立足于當(dāng)前的舉措，也是解決鄂鋼3年扭虧脫困問題的必要之舉。”鄂鋼總會計師文福表示。