1月10日，本鋼集團召開信息化工作去年第四季度例會暨2014年計劃會，全面總結并回顧了去年本鋼信息化建設取得的成績，部署了今年信息化建設工作，明確了信息化建設的發展方向。本鋼集團總經理助理韓革參加會議并講話。

去年，本鋼信息化工作成果顯著。ERP、OA、視頻會議等系統運行穩定；本鋼信息化團隊自主維護能力、水平提升很快；ERP應用系統運維對外同比節省投資300萬元。在項目建設工作中，本鋼信息化團隊的自主開發能力得到了初步體現，以過程質量監控系統、清倉利庫綜合管理平臺、港途耗物流與計量、質量信息管理、非計劃產品管控等系統為代表，編程技術人員成立項目組，排定計劃，與各業務部門、單位積極配合，按工期完成相關功能并投入使用。其中，部分系統已進入到優化階段。通過自主開發，不僅鍛煉了隊伍、培養了人才，也節省了編程和管理費用。自主開發項目按工期進行14項，節省投資1409萬元。

會議指出，今年，各級領導要繼續高度重視信息化工作，信息化考核也要作為一項重要指標；要重新梳理各系統管理流程；加強對各類信息的風險管控；以適用為原則，兼顧技術發展，加強各系統及設備通用性的審核，需求提出要準確；要對計算機終端進行歸口管理與集中采購，做好請購計劃管控，控制采購成本；加快五級決策系統建設；繼續論證、整體規劃本鋼“1+5”板塊的信息化建設；繼續加大信息化技術學習與自主開發的力度，做好新一年信息化運行維護與工程建設工作。

會上，本鋼集團總經理助理韓革對去年本鋼集團信息化工作給予肯定。他說，2013年，信息化項目建設主要圍繞著支撐管理創新、節能減排、降低成本、促進生產工藝與信息化技術融合等方面開展，成熟一個建設一個，能源管理系統、港途耗、清倉利庫、非計劃產品管控、內控判定放行、過程質量監控系統等工程項目的實施，對本鋼集團的生產經營、專項治理、與國家產業政策和管控要求的對接，起到了很大的支撐作用。

韓革強調，2014年，經濟形勢仍然存在各種不利因素，要求我們繼續深刻理解信息化對企業持續發展的支撐作用，繼續強化對“主機、網絡、應用”三大平臺的運行與維護，加強風險管控，合理計劃、規劃信息化項目，合理控制信息化項目的投資，抓使用、抓效果、抓考核，為集團總體戰略目標的實現提供支撐，努力建設極具競爭力的數字化新本鋼。

會上，本鋼集團財務部、信息化部、采購中心，板材煉鐵廠，北營公司，石灰石礦等有關部門和單位負責人分別介紹了信息化工作情況、經驗及2014年工作目標。