按照集團(tuán)公司和寶鋼股份部署，今年4月起，梅鋼立項(xiàng)開展物資入廠管理效能監(jiān)察，組建1個(gè)公司團(tuán)隊(duì)和4個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以“1+4”團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式，每月推進(jìn)項(xiàng)目；以效能監(jiān)察為統(tǒng)領(lǐng)，綜合開展各項(xiàng)監(jiān)督工作；以問題為導(dǎo)向，深入驗(yàn)證2014-2016年紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)問題的整改情況。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題，各單位、部門將其作為提升管理的契機(jī)，邊查邊改、立行立改。設(shè)備部和制造管理部強(qiáng)化職能管理，組織對(duì)零庫(kù)存、原輔料管理的梳理，大力推進(jìn)專項(xiàng)整改工作；通過問題整改，嚴(yán)肅責(zé)任追究16人，梳理完善了50余項(xiàng)制度流程和標(biāo)準(zhǔn)，重新審視并著手完善智慧檢驗(yàn)、設(shè)備管理系統(tǒng)，積極策劃推進(jìn)公司物料配送制，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理得到較為明顯的改善和提升。

梅鋼要求，聚焦制度設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行兩個(gè)方面，舉一反三、深入推進(jìn)整改，有效夯實(shí)基礎(chǔ)管理；落實(shí)責(zé)任，制定并落實(shí)明確的整改計(jì)劃和措施，抓好閉環(huán)管理；以本次效能監(jiān)察為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)物料管理；花大氣力找出問題背后的原因，常抓不懈，切實(shí)改變管理習(xí)慣，增強(qiáng)員工的履職意識(shí)。