近年來，隨著八鋼的快速發(fā)展，每年企業(yè)用于備品備件采購的資金量比較大。由于各種原因，這些到貨的物資并沒有完全得到有效的流轉(zhuǎn)和使用，一方面新的采購需求不斷增加，另一方面老的物資不斷被閑置、積壓。去年，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)整體進入微利和虧損，八鋼為了應(yīng)對危機，最大限度地降低備品備件的采購、庫存量，有效盤活和利用好現(xiàn)有資金。經(jīng)過細致的前期統(tǒng)計工作，八鋼提出了存貨“瘦身”計劃，并采取信息化的手段，通過提升計劃命中率、國產(chǎn)替代進口、修舊利廢、機旁物資內(nèi)部調(diào)撥和控制物資進貨節(jié)奏、合理安排新項目物資采購等手段，實現(xiàn)了各類物資的共享和調(diào)配，有效地降低和消化了現(xiàn)有備品備件庫存量，盤活了資金。

通過八鋼設(shè)備工程部、財務(wù)部、物流運輸分公司，以及各主線生產(chǎn)單位的通力合作，1-8月份，八鋼通過國產(chǎn)物資替代進口，節(jié)約采購費用800多萬元；通過修舊利廢，節(jié)約采購費用4084萬元；通過機旁物資的普查和有效調(diào)配，降低庫存資金占用5000多萬元；通過對新項目物資采購的合理安排，降低庫存資金占用近3000萬元。此外，八鋼還通過通用物資采購收權(quán)采取大計劃和非標物資放權(quán)采取小計劃的方法，既有效地控制了采購資金的占用，又保障了現(xiàn)場備品備件的合理供應(yīng)