1月17日上午，攀成鋼召開(kāi)三屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)。與會(huì)代表經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，達(dá)成共識(shí)：認(rèn)真貫徹兩級(jí)集團(tuán)職代會(huì)精神，深入踐行“六種發(fā)展理念”，加速改革、提升管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化資源、黨建保證，勇闖觀念關(guān)、成本關(guān)、市場(chǎng)關(guān)，堅(jiān)決打勝止虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。攀鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、攀成鋼董事長(zhǎng)楊槐出席會(huì)議并講話。該公司職代會(huì)報(bào)告明確2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)是：生產(chǎn)鐵145萬(wàn)噸、鋼152萬(wàn)噸；生產(chǎn)鋼材190萬(wàn)噸，其中無(wú)縫鋼管120萬(wàn)噸（含出口40萬(wàn)噸）、棒線材70萬(wàn)噸，鋼材產(chǎn)銷(xiāo)率100%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入110億元，確保控虧4億元，力爭(zhēng)持平不虧。在全面深入地剖析了該公司所面臨的形勢(shì)與任務(wù)后，楊槐強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、迎難而上。首先要有堅(jiān)定的信心，堅(jiān)持止虧控虧是第一要?jiǎng)?wù)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，傳遞正能量。其次是要按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)加快變革創(chuàng)新。攀成鋼已經(jīng)到了不得不改的關(guān)鍵時(shí)刻，必須通過(guò)強(qiáng)有力的、大刀闊斧的改革，破除一切妨礙企業(yè)脫困圖強(qiáng)的觀念禁錮，破除一切制約企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制障礙。楊槐強(qiáng)調(diào)，要凝聚隊(duì)伍、強(qiáng)化管理、從嚴(yán)治企。一是要嚴(yán)格目標(biāo)管理。對(duì)分解下去的指標(biāo)要層層簽訂軍令狀，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，限期完不成目標(biāo)的，從公司班子成員開(kāi)始，果斷采取組織措施。二是要嚴(yán)格制度管理。制度面前人人平等，凡是違反規(guī)定的，無(wú)論涉及到誰(shuí)，都要堅(jiān)決處理，維護(hù)好制度的權(quán)威性。三是要嚴(yán)格執(zhí)行力管理。對(duì)有令不行、有禁不止、主觀執(zhí)行不力的，必須及時(shí)問(wèn)責(zé)，取信于廣大干部職工。四是要嚴(yán)格績(jī)效管理。堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)干多干少差不多、干好干壞一個(gè)樣的被動(dòng)局面，激發(fā)職工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的正能量。