1月10日，寶鋼2014年度工作會議暨三屆二次職工代表大會召開。會議提出，深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和中央經濟工作會議精神，深化全體干部員工對深化體制機制改革、創新發展思路的認識，凝聚改革共識。會議對寶鋼今后幾年改革發展的任務和2014年重點工作進行了部署。

寶鋼集團董事長徐樂江在講話中提出了今后幾年寶鋼全面深化改革的主要任務：

加強改革的系統規劃和頂層設計。將由集團公司主要領導牽頭，成立寶鋼深化改革工作領導小組和專門的工作機構，各二級單位也要相應建立健全深化改革的體系。同時，進一步完善和強化風險控制體系，每項改革措施既要有周密的系統規劃和頂層設計，又要在先期試點中“摸著石頭過河”。

讓市場機制在資源配置中發揮決定作用，構建業務進退機制，提高資源配置效率和資產運作效率。今后，要在繼續堅持以鋼鐵為主、相關多元產業協同發展的前提下，按照市場化原則，構建業務進入、退出機制，對沒有競爭力和發展潛力的單元和業務，要探索逐步退出的路徑；在多元產業領域，以市場競爭力和盈利能力作為基本評價標準，實行有進有退；在新的投資領域，一方面要繼續加大鋼鐵產品的技術研發，另一方面要積極開展對新材料的研發和商業策劃。同時，積極探索節能環保、IT、金融等領域新的服務模式。

進一步提高資產運營效率，改革寶鋼的管理移植模式。要積極探索發展集團公司層面和各子公司層面的混合所有制經濟，推進股權多元化。按照十八屆三中全會關于積極發展混合所有制的精神和國資委對國資監管改革的設想，3家中央鋼鐵企業都有可能引入各類資本實現股權多元化。對此，要積極開展研究，主動應對，做好預案。同時，要在有條件的二級子公司或三級、四級子公司，開展引入社會資本包括民營資本、實施股權多元化的試點工作。

深入推進任期制改革，完善激勵和約束機制，積極探索管理層持股和員工持股。結合股權多元化改革，進一步完善任期制評價體系，培養并形成契約文化，真正做到獎懲分明、權責對等。要結合股權多元化和任期制的推進，加大對經營者“市場化選聘”的比例，積極探索員工持股，形成資本所有者和勞動者的利益共同體。

力求三項制度改革取得突破。要研究制定深化三項制度改革的指導意見，尤其是加大領導人員能上能下的力度，盤點“不經濟、不市場”的分配現象，完善薪酬架構，提高激勵效率，切實做到收入能高能低。同時，開展勞動用工市場化評估，嚴格績效考核，完善退出機制，豐富退出渠道，實施雙向選擇，引導不適應現崗位的員工有序轉崗或退出，創造條件促進員工內部流動。

寶鋼集團總經理何文波在講話中提出，2014年，寶鋼的重點工作分為八個方面：實現2014年集團公司生產經營目標；全面深化改革，積極推動體制機制創新，進一步增強企業活力和競爭力；轉變安全管理理念和管理方式，提升安全管理體系能力，堅決扭轉安全管理的被動局面；落實國家環保新標準，強化危機意識，加大環境整治力度，提升環境經營能力；明確路徑，推進上海地區鋼鐵產業結構調整；打好湛江鋼鐵項目建設“攻堅戰”，特別是要打造一支過硬的員工隊伍；嚴控虧損，減少虧損子公司數量，提升集團公司整體資產運營效率和回報水平；繼續推進“六大計劃”，為實現戰略規劃愿景目標打好基礎。