近日，由國務院國資委主管、中國企業聯合會主辦的第八屆全國優秀企業管理成功案例論壇在京召開。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司《以層級成本控制為核心的市場化運營機制變革》管理創新成果，被評選為全國優秀企業管理成功案例，標志著該公司在踐行“六種發展理念”，創建鞍鋼乃至中國鋼鐵行業一流管理模式，實現從產品輸出、技術輸出向管理輸出轉變的新突破，是該公司以市場化運營變革為核心的一流管理模式創建工作取得的重要階段性成果。

2012年11月，集團公司黨委書記、董事長張廣寧到鲅魚圈調研，明確指示“鲅魚圈分公司要創建具有鞍鋼特色乃至中國鋼鐵行業特色的管理模式，打造一流冶金樣板工廠”。為貫徹落實這一指示精神，鞍鋼股份主要領導多次到現場調研、組織論證、指導推動，確定了“總體策劃、試點先行、系統推進、總結評價、持續提升”的總體工作思路。鲅魚圈分公司召開多次專題會議，提出了以“六種發展理念”為統領，以打造1580精品生產線為切入點，有重點分階段推進現場提升，從專業管理局部優化到全系統整體提升，努力打造系統化變革創新的新模式，即以市場運營為導向、以系統創新為驅動、以綠色制造為支撐、以精益管理為基礎、以智慧企業建設為平臺、以人本文化為目的，持續改進核心管理體制機制，實現管理轉型升級。通過管理創新與提升，促進企業核心競爭力的增強，確保企業經營業績的提高。

此次入選《以層級成本控制為核心的市場化運營機制變革》管理創新成果，是該公司近年來應對嚴峻的市場挑戰，以市場標準作為工作尺度和戰略指引，主動高效對接市場，轉變經營方式的創新與實踐。其核心是以市場化運營為中心，對外隨市場聯動，價格接軌；對內按市場化運營，業績評價。具體做法是分公司搭建三級平臺：分公司級平臺包括市場化價格、市場化運營、市場化評價；事業部級平臺：指標層層分解到最小可控模塊，核算到最小單元；班組級平臺：崗位核算，人人算賬，經營崗位。

實行市場化運營變革以來，該分公司通過對外緊盯市場行情，擇機采購，有效地降低原燃材料采購成本；通過對內上下工序互為市場，按市場價格轉移工序成本，落實工序成本責任。通過強化班組核算，讓精益管理的思想深入人心，人人邊干邊算，真正把降本增效的任務、措施落實到了第一線，各項經濟技術指標屢創歷史新高。2013年，鲅魚圈鋼鐵分公司在不利的市場形勢下實現年產鐵541萬噸、鋼522萬噸、材501萬噸，全面完成公司下達的生產經營任務，月月盈利、全年盈利，勝利完成了年初確定的各項奮斗目標。