今年以來，河鋼石鋼鐵前系統充分發揮專家組作用，穩定原料質量保高爐順行，開展工序結構優化降低鐵前成本，全力保鐵前生產穩定高爐順行，2月份在生產計劃全部完成的基礎上，生鐵成本實現了對周邊行業內民營企業保持優勢。
年初，河鋼石鋼就鐵前工作提出要求，鐵前專家組決策要快速和及時、人員要優化、思想要統一；鐵前系統要保持穩定順行，低成本完成計劃產量；采購上要成本優先，以技術做保障，優化鐵料結構。鐵前專家組優化了整體構建，組建完成了領導組、專家組、工作組的三級架構，以“鐵前一盤棋”為工作原則，強調整體觀、大局觀，切實提高效率和執行力。鐵前系統以穩定為中心，狠抓原燃料質量穩定性，特別是焦炭質量，進一步加強原燃料質量的管理和溝通。煉鐵廠也對原燃料管理實現了三維管理，從原料進廠一直到入爐，各個級別的管理人員及現場人員全程實時跟蹤，總結原燃料變化對爐況的影響，制定相應的對策，確保高爐保持順行態勢。鑫躍公司燒結作業區克服料種多，管理分散的特點，借鑒煉鐵經驗，將每天的質量跟蹤分解到關鍵崗位，實現公司、作業區和崗位三級跟蹤關注的管理體系，對異常原料早發現、早預警、早處置。此外，嚴格執行燒結礦帶成分運輸，確保高爐對燒結礦管理實現分成分堆放和投用，降低高爐受燒結礦成分波動的影響；及時溝通采購中心，針對不同合同料批的成分變化，及早制定接受堆放和使用方案，防止成分波動影響燒結礦指標控制，保障特殊鋼種的冶煉。煉焦作業區嚴格執行計劃配比，制定相應的事故預防措施，增加爐門檢測頻次，實現控制參數的統一，減少因爐門附近溫度偏低造成的爐頭焦質量不穩定的影響。
采購中心緊盯標桿企業就鐵前成本跟蹤對標，詳細了解對標企業的庫存及采購策略，作為研判市場參考；按照鐵前管理組的品種優化要求,避峰就谷招標采購原料，同時密切溝通生產廠和信息物流中心,積極與港口協調,保證物流順暢。煉鐵廠充分利用鐵前專家組的平臺，保持入燒、入焦、入爐結構穩定的基礎上進行結構優化，在2月份根據混煤揮發分情況逐漸增加噴煤的煙煤比例，全月完成20%，為全月成本降低打好基礎。同時，持續深入開展阿米巴工作，提高重點指標管控力度，推動各項費用指標創新記錄，特別是生鐵電耗完成98.5kwh，為近年來最好水平。
年初，河鋼石鋼就鐵前工作提出要求，鐵前專家組決策要快速和及時、人員要優化、思想要統一；鐵前系統要保持穩定順行，低成本完成計劃產量；采購上要成本優先，以技術做保障，優化鐵料結構。鐵前專家組優化了整體構建，組建完成了領導組、專家組、工作組的三級架構，以“鐵前一盤棋”為工作原則，強調整體觀、大局觀，切實提高效率和執行力。鐵前系統以穩定為中心，狠抓原燃料質量穩定性，特別是焦炭質量，進一步加強原燃料質量的管理和溝通。煉鐵廠也對原燃料管理實現了三維管理，從原料進廠一直到入爐，各個級別的管理人員及現場人員全程實時跟蹤，總結原燃料變化對爐況的影響，制定相應的對策，確保高爐保持順行態勢。鑫躍公司燒結作業區克服料種多，管理分散的特點，借鑒煉鐵經驗，將每天的質量跟蹤分解到關鍵崗位，實現公司、作業區和崗位三級跟蹤關注的管理體系，對異常原料早發現、早預警、早處置。此外，嚴格執行燒結礦帶成分運輸，確保高爐對燒結礦管理實現分成分堆放和投用，降低高爐受燒結礦成分波動的影響；及時溝通采購中心，針對不同合同料批的成分變化，及早制定接受堆放和使用方案，防止成分波動影響燒結礦指標控制，保障特殊鋼種的冶煉。煉焦作業區嚴格執行計劃配比，制定相應的事故預防措施，增加爐門檢測頻次，實現控制參數的統一，減少因爐門附近溫度偏低造成的爐頭焦質量不穩定的影響。
采購中心緊盯標桿企業就鐵前成本跟蹤對標，詳細了解對標企業的庫存及采購策略，作為研判市場參考；按照鐵前管理組的品種優化要求,避峰就谷招標采購原料，同時密切溝通生產廠和信息物流中心,積極與港口協調,保證物流順暢。煉鐵廠充分利用鐵前專家組的平臺，保持入燒、入焦、入爐結構穩定的基礎上進行結構優化，在2月份根據混煤揮發分情況逐漸增加噴煤的煙煤比例，全月完成20%，為全月成本降低打好基礎。同時，持續深入開展阿米巴工作，提高重點指標管控力度，推動各項費用指標創新記錄，特別是生鐵電耗完成98.5kwh，為近年來最好水平。