去年，寧波寶新持續深化內部管理變革，不斷提升整體運營能力，在嚴峻市場態勢下，全年創利為年度目標的210%，產線綜合成材率、生產周期、現貨產出比、獨有領先產品接單量、主作業線設備綜合效率等關鍵指標均創近年來最好水平。

去年，不銹鋼冷軋市場價格持續低迷，寧波寶新以全面推行機組經理制為抓手，大力推進成本改善、品種結構調整等各項重點，引導全員樹立“人人都是經營者”理念，踐行穩健經營策略，實現了持續月月盈利目標。

去年，寧波寶新重點協同寶鋼不銹本部，通過強化工序配合、優化產品結構、發揮技術優勢等，不斷提高冷軋不銹鋼獨有領先產品接單量，全年累計期貨接單量達到29.56萬噸，同比提高8.20個百分點；超純鐵素體接單量達5.86萬噸，同比增加1.52萬噸，實現了不銹鋼體系綜合效益的最大化。

在深化內部管理變革，不斷提升企業整體運營能力方面，寧波寶新去年在酸洗、軋鋼和平整機組區域創新性地推行了機組經理制，形成機組經理、產品工程師、設備機組長“三位一體”的管理模式。

機組經理制推行后，一線員工觀念發生了根本改變，工作更趨自動自發，更加主動關注公司效益，關注機組產量、質量和成本指標的持續改善。去年，寧波寶新冷軋不銹鋼產量同比增加1.53萬噸，毛利率同比提升1.30%；在存貨資產盤活方面，一線員工通過協同攻關，使1號軋機擦拭器每月消耗量從原來8到10箱大幅降至2箱，酸洗機組員工通過發明橡膠套筒操作法，大幅度延長了套筒使用壽命，優化了操作程序，規避了生產中的安全風險；二軋鋼機組通過自主改進400系光亮產品工藝質量，有效控制了400系光亮產品的壓入缺陷，使該產品缺陷發生率實現了大幅改善。

在機組經理制管理模式推進中，寧波寶新重點將機組經理制下各機組成本直接以貨幣形式體現，并通過進一步指導推進現場成本分析、跟蹤、持續改善等工作，實現了不銹鋼冷軋工序成本不斷優化。同時，寧波寶新還以提升資產運營效率為抓手來提升整體經營能力，通過深化存貨管理等舉措，使全年存貨與銷售收入比始終控制在了較高水平。