軋鋼廠扁鋼作業(yè)區(qū)繼2017年為世界知名手機(jī)品牌提供模具外殼用鋼后，今年2月又中標(biāo)239噸D2扁鋼，扁鋼作業(yè)區(qū)從下訂單7天后完成首批25噸交貨，至3月19日完成全部交貨，創(chuàng)造了行業(yè)最快交貨記錄，為戰(zhàn)略客戶搶占市場先機(jī)贏得了寶貴時(shí)間，樹立了公司D2模具扁鋼質(zhì)量最優(yōu)，交貨最快的市場形象。
持續(xù)開展精益生產(chǎn)管理，努力打造最優(yōu)產(chǎn)線
公司自2016年10月開展精益生產(chǎn)管理以來，扁鋼作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照公司制定的精益生產(chǎn)管理各個(gè)階段的工作計(jì)劃強(qiáng)力推進(jìn)，重點(diǎn)是開展模塊化班前會(huì)，推行8位數(shù)字簽字法，規(guī)范職工行為，提升全員素質(zhì)，塑造高水平的職工隊(duì)伍；持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理的關(guān)閉與閉環(huán)管理，用精益管理的四大工具指導(dǎo)質(zhì)量提升工作，加強(qiáng)與客戶的溝通，嚴(yán)格按照客戶要求的產(chǎn)品質(zhì)量組織生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；不斷開展設(shè)備管理提升，全力推進(jìn)點(diǎn)檢定修和全員設(shè)備維護(hù)管理，率先在關(guān)鍵設(shè)備開展操作、維護(hù)工數(shù)字化MMD雙簽工作，大幅提升設(shè)備開動(dòng)率。
狠抓基層黨組織建設(shè)，助力新攀鋼又快又好發(fā)展
扁鋼黨支部作為鞍鋼、攀鋼集團(tuán)先進(jìn)黨支部，結(jié)合樣板黨支部創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委要求開展基層黨組織建設(shè)工作，特別是狠抓黨員的作風(fēng)建設(shè)，要求全體黨員按照新攀鋼建設(shè)的目標(biāo)制定承諾計(jì)劃，認(rèn)真開展黨員目標(biāo)管理，在開展的預(yù)硬開發(fā)的共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)中，汪建軍、景逢春、陳洋等同志長期利用節(jié)假日和雙休日監(jiān)測硬度，倒班作業(yè)長于學(xué)斗、郭東等同志在履行本職崗位的同時(shí)，還主動(dòng)到軋鋼崗位頂崗，開展師帶徒輔導(dǎo)，嚴(yán)格控制軋制公差，做好控軋控冷工藝控制，把攀鋼的預(yù)硬塑料模具鋼做成中國第一品牌，成為響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;獨(dú)角獸”產(chǎn)品。
點(diǎn)維作業(yè)區(qū)陳軍大力開展修舊利廢活動(dòng)，組織設(shè)備員工對(duì)五臺(tái)矯直機(jī)接手進(jìn)行反復(fù)的修復(fù)，每年節(jié)約費(fèi)用達(dá)10萬元；設(shè)備系統(tǒng)對(duì)立輥、二輥進(jìn)行堆焊、機(jī)加工，不但節(jié)約了近60萬元的費(fèi)用，且輥?zhàn)拥挠捕群褪褂脡勖鼉?yōu)于新輥。
開展列車時(shí)刻表生產(chǎn)管理，促進(jìn)產(chǎn)品快速交貨
今年以來，公司前3個(gè)月耐蝕合金扁鋼訂單比去年全年交貨增長100%。耐蝕合金扁鋼長期被國外企業(yè)壟斷，公司通過不斷努力，成功研發(fā)了耐蝕合金扁鋼，成為國內(nèi)高端石油石化行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，耐蝕合金工藝復(fù)雜，流程繁多，交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量十分重要。扁鋼作業(yè)區(qū)針對(duì)公司開展的列車時(shí)刻表生產(chǎn)管理模式，認(rèn)真制定耐蝕合金生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書，制作生產(chǎn)進(jìn)度甘特圖，落實(shí)專人加強(qiáng)與煉鋼、鍛造工序聯(lián)系，確保坯料進(jìn)度；在作業(yè)區(qū)內(nèi)部對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以工藝流轉(zhuǎn)卡的形式加強(qiáng)管理，特別是對(duì)加熱工藝、軋制公差進(jìn)行操作要領(lǐng)反復(fù)復(fù)述，形成職工標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)下工序加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，對(duì)熱處理和外加工進(jìn)行定期檢查，確保產(chǎn)品交貨期和內(nèi)在質(zhì)量，通過快速交貨和個(gè)性化服務(wù)得到了高端客戶的認(rèn)可。
扁鋼作業(yè)區(qū)圍繞攀鋼集團(tuán)契約化目標(biāo)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，在物耗控制和費(fèi)用降本方面走在公司的前列，目前廣大職工迅速投入到4月份生產(chǎn)經(jīng)營中，瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)前行。