為了進一步提升員工隊伍的綜合能力，梅鋼將按照集中與分散、內(nèi)部與外部相結合的方式，通過管理講壇、集中研修、掛職鍛煉、專項培訓、網(wǎng)絡培訓等，分層分類推進領導力提升。為了挖掘作業(yè)長隊伍的潛能，梅鋼將在持續(xù)優(yōu)化作業(yè)區(qū)設置、落實配套機制的同時，聚焦“學標準、理思路、看現(xiàn)場、找差距”四個模塊開展四期“CCE創(chuàng)牛達人訓練營”，以此推動作業(yè)區(qū)創(chuàng)建升級，助推專業(yè)管理在作業(yè)區(qū)落地，提升作業(yè)長能力。在加強技術人員培養(yǎng)方面，梅鋼將以職業(yè)發(fā)展路徑為主線，以能力要求為依據(jù)，以核心學習內(nèi)容為抓手，加強技術人員培養(yǎng)。在此過程中，梅鋼將遵循技術人才的成長規(guī)律，按照不同崗位層級在不同的職業(yè)發(fā)展階段的能力要求，分層設計，并以公司戰(zhàn)略產(chǎn)品為主線，從制造技術領先的要求出發(fā)，盤點公司主體專業(yè)各梯隊人才的現(xiàn)狀，根據(jù)不同專業(yè)不同職業(yè)發(fā)展階段的能力要求，設計培訓內(nèi)容。同時，以技術創(chuàng)新能力和解決現(xiàn)場技術難題的能力為重點，加強創(chuàng)新工具、管理工具、專業(yè)知識、關鍵實踐活動、職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容的設計。

為了進一步培育工匠精神，梅鋼將按照《公司技術（技能）人才庫管理辦法》及《技能健身的實施指導意見》，制定《高技能人才個性化培養(yǎng)手冊》，從“素養(yǎng)、拓展、創(chuàng)新、成長”等方面，進一步加大高技能人才培養(yǎng)力度，重點在總結傳承、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作能力的全面提升，落實“完善型”“拓展型”“提升型”的培養(yǎng)計劃，著力打造一支“智造大師”隊伍。

此外，梅鋼還將從“勞動效率、協(xié)力優(yōu)化、人才隊伍活力”等方面，狠抓效率提升目標落地，持續(xù)推進協(xié)力優(yōu)化工作，加強人才隊伍優(yōu)化績效管理及激勵機制，苦練內(nèi)功，深化改革，以此進一步助推公司生產(chǎn)力、效率、效益的提升。