兩化融合管理體系評定的通過，為龍鋼公司信息化建設工作翻開新的篇章，將有效提升公司信息化數據開發利用能力，不斷加速技術、業務流程和組織結構的互動創新和持續改進，進一步深化公司工業化與信息化的深度融合，為企業戰略轉型升級和創新發展奠定良好基礎。

據了解，龍鋼公司兩化融合體系貫標工作于2017年1月6日正式啟動。一年多來，龍鋼公司高度重視，成立了以總經理劉安民為組長的兩化融合領導小組，有力推進兩化融合管理體系建設和實施，并依據陜鋼集團“十三五”規劃，圍繞“低成本、結構調整、品牌”三大戰略目標，逐步確定了“產業升級、品牌效益、精細管理、科技長信、全員參與、持續改進”的兩化融合方針及信息化環境下的“高效的能源集中管控能力、全生命周期的設備管控能力、精益生產能力、質量保證能力、費用精細化管控能力、市場快速響應能力”六大新型能力，為兩化融合管理體系貫標工作順利開展提供了正確的理論指導。