全面推進(jìn)全員生產(chǎn)維修（TPM）管理，是長(zhǎng)鋼公司夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、激發(fā)班組內(nèi)生活力、調(diào)動(dòng)全員持續(xù)改進(jìn)積極性的重要舉措，是該公司開展精細(xì)化管理、建立安全穩(wěn)順的生產(chǎn)秩序、改善企業(yè)體質(zhì)的重要工具和抓手，也是長(zhǎng)鋼公司2018年重點(diǎn)工作任務(wù)之一。為確保TPM管理推進(jìn)工作的組織力度，長(zhǎng)鋼公司成立了TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各生產(chǎn)單位TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、作業(yè)區(qū)TPM管理推進(jìn)小組。三個(gè)層級(jí)依據(jù)高層做“勢(shì)”、中層做“實(shí)”、基層做“事”的原則，共同推進(jìn)公司TPM管理工作。

長(zhǎng)鋼公司TPM管理項(xiàng)目自3月27日正式啟動(dòng)以來，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，在對(duì)試點(diǎn)單位焦化廠和軋鋼廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)后，各項(xiàng)問題整改完成率達(dá)96.4%，其余問題正在積極整改中。海納管理咨詢團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)驗(yàn)收情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并公布了驗(yàn)收結(jié)果。

針對(duì)存在的問題及抓實(shí)抓好后續(xù)工作，長(zhǎng)鋼公司制定了具體措施，一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在強(qiáng)化落實(shí)上下功夫。要充分認(rèn)識(shí)到TPM管理的重要性，扎實(shí)有效地開展TPM相關(guān)工作，從根本上建立一種管理模式，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。二是各單位要在具體工作上認(rèn)真再認(rèn)真，用心再用心，舉一反三，多學(xué)習(xí)思考，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求各項(xiàng)工作，確保扎實(shí)有效的解決實(shí)際問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷提升。三是全員參與，共同進(jìn)步，共同提升。TPM是全員參與的活動(dòng)，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，問題會(huì)越來越少，要求的層次也會(huì)越來越高。全體干部職工要真正行動(dòng)起來，積極參與其中，努力發(fā)現(xiàn)和查找身邊存在的問題，通過實(shí)實(shí)在在的努力，使問題越來越少，全力提升基礎(chǔ)管理水平；要以此次團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)問題找方法，向自身“開炮”，努力自我變革，依靠自己積極主動(dòng)想辦法，以問題為切入點(diǎn)，按要求、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，確保見到實(shí)效。各單位通過問題反思自身工作存在的差距和不足，思考基礎(chǔ)管理工作存在的問題，一步一個(gè)腳印地抓緊整改，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷進(jìn)步，切實(shí)將工作成效反映到財(cái)務(wù)報(bào)表上，助推長(zhǎng)鋼公司基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階上水平。