鞍山鋼鐵積極貫徹落實集團公司首次黨代會精神，持續踐行“六種發展理念”，今年全面推進20個改革項目和20個重點創效技改項目，全心全意為職工辦10件實事，努力在激發企業活力、提升企業創效能力、深挖內部潛力、凝聚發展力量四個方面實現新突破，提升盈利能力。

以深化改革為方向，在激發企業活力上實現新突破。2014年是鞍山鋼鐵改革年，鞍山鋼鐵重點實施五大類20個改革項目，不斷提升管理水平，提升企業競爭力。該公司建立科學授權體系及配套的運行規則，創新崗位管理機制，實施績效導向、精準激勵，激發全員創新活力。深化體制改革、運行機制改革和三項制度改革,近日已經出臺《鞍山鋼鐵集團公司人力資源深化改革規劃綱要》和《關于實施<鞍山鋼鐵集團公司人力資源深化改革規劃綱要>的指導意見》。同時，該公司深化調品模式改革，通過調整體制機制，完善調品模式，消除管理費攤銷不合理、ERP不適應個性化銷售、鋼種不能個性化命名等因素的困擾。維護和調整好“四類產品”、“五類價格”，逐步使新產品、領先獨有產品、戰略產品比例分別達到10%、30%、50%以上，總量占到鋼材銷售總量的90%以上。加大EVI的推廣力度，開展“百院百所推介行”活動。

以市場需求為導向，在提升企業創效能力上實現新突破。鞍山鋼鐵按照市場倒逼模式，向企業內部傳遞競爭壓力，促進變革創新，提升應對市場變化的快速反應能力。在不斷完善經營模式、擴大資源優勢、推進降低采購成本、加大科技研發等方面，提升應對市場變化的快速反應能力。通過加快實施技術改造，著力解決制約產品升級、規模提升、穩定質量的瓶頸問題，重點實施小型生產線技術升級改造工程、煉鋼三工區轉爐環保改造工程、五煉焦大修工程等20個重點創效技改項目，以及煉鋼三工區連鑄節水改造、厚板1號推鋼爐空氣換熱器改進等21項節能環保技改項目，推進產品的升級換代，提高企業市場競爭力。

以降本增效為舉措，在深挖內部潛力上實現新突破。鞍山鋼鐵不斷挖掘企業的內在潛力，強化對標，改善指標，用先進的指標倒逼全流程降本增效。該公司優化生產組織，推進精益生產管理，開展各工序專項技術攻關，提高經濟技術指標，努力實現穩順、經濟、高效。通過探索設備管理的新模式、新方法、新舉措，推進功能精度項目的實施，抓好重點檢修工程，確保設備順行受控。通過抓好鐵前原料結構優化，改善煉鋼、軋鋼工序指標，加強能源經濟運行管控，提升物流管控能力等措施降低生產過程成本。實施倒逼機制，從市場倒推鋼材價格、原燃料采購價格和生產過程成本控制，全面排查制約因素，全工序對標，全流程找差，全方位落實責任，止住“出血點”。

以為職工辦實事為根本，在凝聚發展力量上實現新突破。鞍山鋼鐵堅持全心全意依靠職工群眾辦企業，堅持發展成果與職工共享，計劃全年為職工辦重點實事10件，包括建設生活服務區、改造更衣箱、增設通勤車等職工關注的項目；深入開展重大節日走訪慰問、“金秋助學”、領導干部結對扶貧等活動，全面推進“群幫一”活動，不斷完善困難職工幫扶長效機制；深入一線，貼近基層，傾聽職工群眾心聲，研究解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，實現企業發展和維護職工利益雙贏。通過大力開展勞動競賽、雙增雙節和“網絡問企”等活動，釋放職工中蘊藏的智慧和力量。