據(jù)了解，進(jìn)入8月份以來，該廠緊盯降成本工作，圍繞企業(yè)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)展開倒逼管理，做到上下結(jié)合、反復(fù)研究、深入算帳、分析各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)降成本的潛力，在此基礎(chǔ)上制定了降成本的具體方案，并層層分解、落實(shí)責(zé)任制。與此同時(shí)，該廠還從四個(gè)方面抓實(shí)降成本工作：一是加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性管理，做到科學(xué)排產(chǎn)、周密組織，確保各條生產(chǎn)線達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)；二是狠抓設(shè)備管理工作，實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢專職負(fù)責(zé)制，同時(shí)加大考核力度，全面降低設(shè)備故障率。該廠嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，減少不必要的能源消耗，最大限度提升設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。三是動員關(guān)鍵崗位人員和技術(shù)人員積極參與技術(shù)攻關(guān)，制定激勵方案，重點(diǎn)對提升定尺率和成材率等重要指標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，加工成本向國內(nèi)鋼鐵企業(yè)領(lǐng)先水平看齊，對標(biāo)差距，彌補(bǔ)不足；四是嚴(yán)格查處和整改“跑、冒、滴、漏”，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本。