據了解，進入8月份以來，該廠緊盯降成本工作，圍繞企業下達的預算目標展開倒逼管理，做到上下結合、反復研究、深入算帳、分析各道工序、各個環節降成本的潛力，在此基礎上制定了降成本的具體方案，并層層分解、落實責任制。與此同時，該廠還從四個方面抓實降成本工作：一是加強生產計劃性管理，做到科學排產、周密組織，確保各條生產線達到滿負荷生產；二是狠抓設備管理工作，實行設備點檢專職負責制，同時加大考核力度，全面降低設備故障率。該廠嚴格控制設備空轉，及時調整設備運行狀態，減少不必要的能源消耗，最大限度提升設備有效運轉率。三是動員關鍵崗位人員和技術人員積極參與技術攻關，制定激勵方案，重點對提升定尺率和成材率等重要指標進行攻關，對標先進企業，加工成本向國內鋼鐵企業領先水平看齊，對標差距，彌補不足；四是嚴格查處和整改“跑、冒、滴、漏”，點點滴滴降成本。