據(jù)了解，為確保日產(chǎn)18000噸的成品材能夠順利出庫(kù)銷(xiāo)售，該部產(chǎn)品站組織召開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召班組長(zhǎng)和骨干員工發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)精神，齊心協(xié)力，向目標(biāo)發(fā)起沖刺。同時(shí)不斷思考、改進(jìn)原有的生產(chǎn)組織方式，實(shí)行短期勞動(dòng)競(jìng)賽，制定了具體措施：首先，在保證板材正常發(fā)運(yùn)的前提下，合理安排剩下的3臺(tái)碼頭門(mén)機(jī)設(shè)備，對(duì)建材產(chǎn)線(xiàn)的成品材發(fā)運(yùn)靈活組織。其次，建議銷(xiāo)售公司盡量安排各生產(chǎn)線(xiàn)能夠同時(shí)發(fā)運(yùn)的銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)不能同時(shí)發(fā)運(yùn)的銷(xiāo)售計(jì)劃則根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏及庫(kù)房特點(diǎn)錯(cuò)峰發(fā)運(yùn)，確保當(dāng)天軋制的成品材當(dāng)天出庫(kù)，并與銷(xiāo)售公司、軋鋼廠、恒馳公司等相關(guān)單位提前溝通，保障船運(yùn)計(jì)劃、行車(chē)和車(chē)輛到位。再次，在準(zhǔn)確把握生產(chǎn)節(jié)奏的同時(shí)，該部對(duì)班組人員及車(chē)輛調(diào)配進(jìn)行機(jī)動(dòng)配置，班組內(nèi)部實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，安排管理人員24小時(shí)值班，對(duì)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過(guò)程異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)處理，監(jiān)督廠內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛縮短交接班時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)組織的需要，及時(shí)調(diào)配車(chē)輛的供給數(shù)量。