在攻關(guān)活動(dòng)中,該公司以降低廢鋼采購(gòu)成本為指導(dǎo)思想,對(duì)廢鋼保供工作進(jìn)行部署,進(jìn)一步細(xì)化廢鋼保供方案。一是細(xì)化廢鋼申報(bào)計(jì)劃,由責(zé)任單位每班接班時(shí)向物流運(yùn)輸部門(mén)調(diào)度申報(bào)廢鋼配送計(jì)劃,內(nèi)容須單獨(dú)區(qū)分鐵水線專用廢鋼計(jì)劃及廢鋼班鋼筋包塊與其他包塊計(jì)劃,其中東區(qū)廢鋼班每日鋼筋包塊計(jì)劃不超過(guò)300噸;二是細(xì)化廢鋼配送,該公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)嚴(yán)格按照煉鋼工序申報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行配送,重點(diǎn)控制鋼筋包塊配送比例,原則上鋼筋包塊完成率不能超過(guò)110%,同時(shí),物流運(yùn)輸部須做好船運(yùn)廢鋼卸貨及配送車輛安排,確保各品種料型保供;三是細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),煉鋼工序做好廢鋼配送完成情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,每個(gè)橫班下班后半小時(shí)內(nèi)反饋配送完成情況;四是細(xì)化廢鋼引進(jìn)工作,由原料公司通過(guò)船運(yùn)及汽運(yùn)加大廢鋼進(jìn)廠進(jìn)度,提高廢鋼卸貨效率;五是強(qiáng)化廢鋼管理,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,對(duì)廢鋼保供為執(zhí)行到位的單位及責(zé)任人將執(zhí)行考核。
據(jù)了解,該公司廢鋼保供攻關(guān)活動(dòng)開(kāi)展一周以來(lái),噸鋼成本比攻關(guān)前下降了11.67元,為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益,后期該公司將鞏固攻關(guān)成果,同時(shí)加大攻關(guān)力度。