抓設備。抓好各類設備的日常運行管理，根據(jù)不同生產(chǎn)時段的用能需求，合理調(diào)控設備運行狀態(tài)，搞好內(nèi)部節(jié)約用能。同時，積極開展合理化建議、小改小革，通過技術節(jié)能改造，降低大功率設備能耗。

抓環(huán)節(jié)。該廠以車間、班組為單元，對用水、用電、用氣等各個用能環(huán)節(jié)進行梳理，查找識別用能、節(jié)能漏洞和潛力點，制定相應的管控措施，加強用能節(jié)點管理，挖掘節(jié)能潛力。

抓監(jiān)管。加強對風、水、電、氣主要能源的合理調(diào)度和監(jiān)管，科學合理調(diào)整設備運行參數(shù)，避免供能過剩。同時，加大巡檢排查力度，消除能源“跑冒滴漏”現(xiàn)象，減少和杜絕能源浪費。

抓落實。該廠修訂完善降本增效勞動競賽活動方案，確定不同用能條件下各崗位用能基準，對節(jié)能多的班組崗位進行獎勵，營造比節(jié)能的濃厚氛圍，把降本增效工作落到實處。

據(jù)了解，該廠堅持開展降本增效活動，充分挖掘員工潛力，調(diào)動員工積極性，使員工勤于思考，大膽實踐，為企業(yè)帶來可觀效益。（方大九鋼 陳玉宏）