近日，方大特鋼煉鋼廠在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理上實(shí)行“細(xì)分區(qū)域、責(zé)任到人”的精細(xì)化管理模式，細(xì)分出213個(gè)責(zé)任區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域均實(shí)行車間干部、班組長(zhǎng)及個(gè)人三級(jí)掛靠，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步提升。由于環(huán)境整治責(zé)任到人，該廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理實(shí)現(xiàn)了“要我做”到“我要做”的明顯轉(zhuǎn)變。冶煉車間爐后區(qū)域變得井然有序；連鑄車間裝飾出了溫馨的最美小家；機(jī)修車間對(duì)43個(gè)配電室全部進(jìn)行了整治；綜合車間則主動(dòng)修補(bǔ)了坑洼不平的地面。由于全廠總動(dòng)員，該廠環(huán)境面貌又上臺(tái)階。（方大特鋼 趙光甫、謝媛）
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