首建集團以“轉變發展方式、調整產業機構，把握行業發展趨勢、迅速反應、積極應對，以社會市場為主導、以信息跟蹤為主線，提高報價水平、加強合同簽約質量，全面實現集團開發簽約既定目標”的工作思路，確定2014年市場開發簽約目標為100億元，力爭實現110億元。

面對嚴峻形勢，為實現這一目標，首建集團市場開發工作狠抓重點：一是轉變發展方式、調整產業結構、實現既定目標。從經營模式上發揮首建集團綜合優勢，充分利用現有資源，建立融資渠道，加快EPC（設計-采購-施工）總包、BD(設計-施工)總包、施工總包及專業總包的發展步伐，爭取在國內、國外多拿總承包項目。同時，積極關注國外企業在國內投資項目，爭取拿到有規模、有影響的項目，充實業績，提高影響力。二是把握行業發展趨勢，擴大行業施工領域。首建集團適應市場形勢發展需求，走出去積極擴大行業施工領域，全力進軍新興行業，尋求新的經濟增長點，實現多元化發展。在承攬項目上，注意做好承攬社會機電安裝工程等社會工程項目。特別要積極發揮自身優勢，把備件加工、小型設備制造、冶煉設備精密測量等產業做大，創造新的經濟增長點。同時，通過整合檢修資源，推進標準化管理、提升服務水平和服務質量，做強做精首鋼及其他企業鋼鐵設備檢修業務。積極推進鋼結構住宅產業化項目，使之成為首建集團鋼結構專業新的業務增長點，帶動鋼結構加工及安裝等業務。三是以社會市場為主導，加強戰略合作，增強企業核心競爭力。努力加強與社會各界的有效溝通及戰略合作，充分利用競爭優勢和信息資源，重點開發大型工業項目、大型住宅小區、標志性公共建筑項目和具有戰略性意義的工程項目，以提高企業的規模和盈利能力。同時，加強同城市規劃、工程咨詢公司、設計院信息聯系，適時與建設方接洽，作為市場開發的切入點，發展自己。四是抓住加快北京園區建設和新產業發展的機遇，積極為首鋼轉型發展服務，發展自己。五是努力構建精品工程，擴大行業知名度。要以“施工一個工程，構建一個精品”為目標，做到通過質量打品牌，通過品牌拓市場，擴大行業知名度，為后續區域市場的延續開發做好鋪墊。六是建立和完善國際工程管理體系，在項目實施中擴大集團海外板塊的規模。