今年以來,方大九鋼通過全體干部員工深入推進(jìn)精細(xì)化管理,“哈下腰”找差距,以“變、干、實”的管理要求積極應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部挑戰(zhàn),在采購、銷售、成本、物流等方面展開全方位賽馬,1-9月份多項指標(biāo)取得進(jìn)步。
1-9月份,不管是在行業(yè)對標(biāo)排名還是在方大集團(tuán)鋼鐵板塊內(nèi)部排名,該公司都取得了一定的成績。在行業(yè)排名中,和2017年相比,財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)方面,噸材銷售收入進(jìn)步三名,噸材期間費用進(jìn)步三名且排名第一;在銷售價格方面,該公司通過做好市場調(diào)研,搶抓市場時機(jī),合理提升銷售價格和高價區(qū)域鋼材銷量,針對市場變化,及時制定有效應(yīng)對措施,調(diào)整資源流向,非合金厚板銷售價格進(jìn)步二名,低合金厚板銷售價格進(jìn)步四名。在成本方面,該公司通過鐵前調(diào)整配礦結(jié)構(gòu),煉鋼合理控制入爐料、優(yōu)化鋼鐵料結(jié)構(gòu)降低鋼鐵料消耗,同時軋鋼系統(tǒng)狠抓設(shè)備管理、提高作業(yè)率和開展成材率攻關(guān)等措施,實現(xiàn)煉鐵成本進(jìn)步一名,非合金板坯成本行業(yè)進(jìn)步兩名,低合金板坯成本進(jìn)步一名,排名行業(yè)第四,低合金中板成本則繼續(xù)保持了行業(yè)排名第一名的好成績。
除了行業(yè)排名,在方大集團(tuán)鋼鐵板塊內(nèi)部賽馬排名中,該公司多項指標(biāo)也取得了較好成績,在1-9月份累計賽馬中,建筑材、水渣、非尺銷售價格位列第一。另外,通過科學(xué)制訂日卸、發(fā)貨考核方案,提高卸、發(fā)貨效率,加強(qiáng)對臨時用車的管控以及對自運維車輛、火車、碼頭費用管理,提高各單位對運費的節(jié)約意識等舉措,使得噸材物流費用絕對值位列方大集團(tuán)鋼鐵板塊最低,排名第一。