該公司精益六西格瑪管理推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人說，2019年，他們將在聘請專業(yè)老師輔導(dǎo)精益和設(shè)計(jì)類項(xiàng)目，擴(kuò)大推廣范圍的同時，將綠帶項(xiàng)目分解到各單位自主管理，引進(jìn)攀鋼內(nèi)部六西格瑪專家參與公司項(xiàng)目評審，激發(fā)員工推行精益六西格瑪?shù)姆e極性。自攀鋼推行精益六西格瑪以來，西昌鋼釩“一把手”強(qiáng)力推動，提前謀劃，精準(zhǔn)施策，每年拿出100多萬元獎勵在精益六西格瑪管理方面作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。這種做法曾在職工中引起議論，“有人認(rèn)為獎勵過高。

其實(shí)，相比為企業(yè)創(chuàng)造的效益，100多萬元的獎勵真的不多，僅降低煉鋼缺陷鑄坯比例一項(xiàng)，每年可節(jié)約成本近600萬元。”西昌鋼釩有關(guān)負(fù)責(zé)人將精益六西格瑪管理比作上“斜坡”：不進(jìn)則退。通過持續(xù)強(qiáng)力推動，該公司精益六西格瑪管理在項(xiàng)目推進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面取得成效。5年間，成功實(shí)施黑帶項(xiàng)目134項(xiàng)、綠帶項(xiàng)目120項(xiàng)，創(chuàng)效達(dá)4.6億元，7個項(xiàng)目獲得全國優(yōu)秀項(xiàng)目獎，解決了煉鋼缺陷鑄坯比例高、重慶高強(qiáng)合同交付周期長等難題，培養(yǎng)了一大批黑帶大師，精益六西格瑪文化正在逐步形成，獲評“全國精益六西格瑪推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)”稱號。

在對外服務(wù)和內(nèi)部培訓(xùn)方面，該公司已經(jīng)探索出了一套成熟的方法，得到了兄弟單位和內(nèi)部職工的高度認(rèn)同。“實(shí)際上，隨著每年精益六西格瑪管理項(xiàng)目持續(xù)增加，我們內(nèi)部黑帶講師資源也非常緊缺。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，他們是攀鋼推行精益六西格瑪管理試點(diǎn)單位，推行時間早，屬于“先富起來”的單位，有責(zé)任有義務(wù)幫助兄弟單位走上“共同富裕道路”。自2016年以來，西昌鋼釩選派9名優(yōu)秀黑帶講師到股份公司、汽運(yùn)公司、四川鴻艦、冶材公司和生活公司，圍繞精益六西格瑪管理倡導(dǎo)者培訓(xùn)、項(xiàng)目選題/輔導(dǎo)/評審、項(xiàng)目階段培訓(xùn)以及注冊黑帶考試輔導(dǎo)等領(lǐng)域，提供咨詢服務(wù)和現(xiàn)場培訓(xùn)。截至目前，該公司累計(jì)為兄弟單位提供現(xiàn)場服務(wù)243天。在對外提供咨詢服務(wù)、培訓(xùn)的同時，該公司精益六西格瑪管理內(nèi)部培訓(xùn)也如火如荼。黑帶/綠帶項(xiàng)目培訓(xùn)、注冊黑帶考試、開辦外聘咨詢專家項(xiàng)目輔導(dǎo)及能力提升培訓(xùn)班等形式多樣的培訓(xùn)，滿足了不同層次職工的需求，培養(yǎng)了215名精益六西格瑪管理人才，逐步樹立起了精益六西格瑪管理培訓(xùn)品牌。