新年伊始，該公司通過講形勢、明任務(wù)，樹立開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的觀念。針對基礎(chǔ)管理薄弱、執(zhí)行力不強的問題，該公司通過整頓兩級機關(guān)作風(fēng)，要求全體機關(guān)工作人員以時不我待、只爭朝夕的責(zé)任感和緊迫感，切切實實負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真干好工作。各部門必須履職到位，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格追責(zé)，防止一團和氣。特別是對每起質(zhì)量事故要查找原因，通過抓職工的規(guī)范操作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。各單位和部門要做到人人有事干、事事有人管，而且要管出效果。具體工作中，各部門要規(guī)范上報生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理過程中的統(tǒng)計和分析材料，若不按要求上報，將對相關(guān)管理人員追責(zé)；由企管部牽頭重新規(guī)范機關(guān)工作要求，形成管理辦法，對在崗位上不作為的干部，堅決下；制造部要做好存貨控制和集中入庫管理，專業(yè)廠不能完成的，主管生產(chǎn)廠長直接免職；質(zhì)量部要做到質(zhì)量損失必須減半；科技部要通過工藝優(yōu)化促進質(zhì)量提升、效率提升和成本降低，并建立起專業(yè)廠工藝工程師和技術(shù)帶頭人隊伍。其他部門要認(rèn)真梳理自己的專項工作，特別是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好黨建工作，大力提拔和培養(yǎng)年輕人，為企業(yè)注入新鮮血液。