新年伊始，該公司通過講形勢(shì)、明任務(wù)，樹立開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的觀念。針對(duì)基礎(chǔ)管理薄弱、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，該公司通過整頓兩級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)，要求全體機(jī)關(guān)工作人員以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和緊迫感，切切實(shí)實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真干好工作。各部門必須履職到位，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格追責(zé)，防止一團(tuán)和氣。特別是對(duì)每起質(zhì)量事故要查找原因，通過抓職工的規(guī)范操作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。各單位和部門要做到人人有事干、事事有人管，而且要管出效果。具體工作中，各部門要規(guī)范上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理過程中的統(tǒng)計(jì)和分析材料，若不按要求上報(bào)，將對(duì)相關(guān)管理人員追責(zé)；由企管部牽頭重新規(guī)范機(jī)關(guān)工作要求，形成管理辦法，對(duì)在崗位上不作為的干部，堅(jiān)決下；制造部要做好存貨控制和集中入庫管理，專業(yè)廠不能完成的，主管生產(chǎn)廠長(zhǎng)直接免職；質(zhì)量部要做到質(zhì)量損失必須減半；科技部要通過工藝優(yōu)化促進(jìn)質(zhì)量提升、效率提升和成本降低，并建立起專業(yè)廠工藝工程師和技術(shù)帶頭人隊(duì)伍。其他部門要認(rèn)真梳理自己的專項(xiàng)工作，特別是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好黨建工作，大力提拔和培養(yǎng)年輕人，為企業(yè)注入新鮮血液。