鄂鋼條材總廠不斷摸索管理新思路，大力推行班成本、班工資等管控制度，開源節流，提質增效，2013年產品合格率、成材率同比明顯增高，萬元質量異議賠付率大幅降低，均居國內同行業先進水平，累計節約成本861萬元。

面對競爭激烈的市場，該廠進一步細化指標，運用財務預算管理指導生產，每月結合內控指標，按品種分解到科室、車間、班組，對全過程算“精細賬”，制訂“四預”管理法加大成本控制力度。從去年7月份開始，全面實施班成本、班工資考核制度，各班組對當班可控鋼耗、氣耗、電耗、產量等指標，明確責任人和考核辦法，激勵職工創新意識。此項制度實施以來，每月節約成本160余萬元。圍繞生產中的薄弱環節，采取優化軋制工藝和操作、調節控冷溫度、開展課題攻關等措施，促主要經濟技術指標逐步改善，噸鋼節約成本20元，四條產線鋼坯熱裝熱送節約煤氣消耗520萬元，產品質量合格率達99.99%。