為確保元月“開門紅”目標實現，黃石新興黨委及工會組織牽頭，組織基層黨支部、工部制定確保“開門紅”行動計劃，討論實現“開門紅”工作措施，并組織基層班組職工開展“2019年，我應怎么干？”大討論，持續開展小指標勞動競賽活動，為生產增添動力。在生產組織上，實業部以熔煉供鐵連續性為抓手，合理組織搭配管型，實施生產指標跟蹤管理與獎勵考核。在設備保障上，以降低重點設備故障率為目標，導入精益設備TPM管理理念與方法，全面落實設備點巡檢責任制，通過現場勤檢查發現問題，將問題消除在萌芽狀態，提升設備作業率，為生產平穩運行保駕護航。在產能提升技改項目上，設備部門積極推進項目落地，主動跟蹤項目的實施、跟蹤、檢查與效果評價，為產量提升提供項目支撐。

經過廣大職工拼搏奮戰，在元月“開門紅”的戰斗中，其中黃石新興鑄管部日成型量兩次創造了建廠以來的最高記錄，鑄管熱模日成型量一次創下歷史新高，為2019年預算目標完成奠定了堅實的基礎。