潛心構筑生存發展新格局。該公司以“保生存求發展”為總基調，在夯實黨建基礎、制度基礎、安全環保基礎、產線順穩基礎、責任基礎上用氣力，按照依法依規治企興企要求，進一步完善制度體系建設，不斷優化管理流程；踐行安全發展理念，扎實推進本質化安全管理工作；以市場為導向，以產線為中心，以效益為標尺，強化工序服從與服務，通過工序互保、工序協同，促進物流的順暢、能源流的高效，實現生產經營安全、環保、經濟、長周期穩定運行。

著力打造專業支撐新優勢。2019年，通鋼公司將嚴格按照首鋼集團預算管理，制定內部控制指標，明確基本利潤、奮斗利潤攻關方位，堅持高目標，一本預算抓到底，不斷降低鐵成本、噸焦成本、鋼材單利等指標；嚴格工藝管理及購銷管理，突出保供降本，降低采購成本，強化研產銷協同，增強創效活力和動力。

著力培育新舊轉換新動能。通鋼公司將致力內部改革創新，全面推行市場化，深入“放管服”，采取“掛鉤指標+考核指標+重點工作”的模型，不斷深化薪酬激勵機制改革；致力品種結構創新，聚焦主動規格和品種，不斷優化管控模式；致力科技創新，加大科技創新投入，完善科技項目管理辦法，有效研究解決生產難題和關鍵技術難題。

不斷增強永續發展新能力。踐行綠色發展理念，推動綠色發展，結合城市發展戰略，將企業發展與服務城市結合起來，以產促城，以城興產，促進產城融合；推動智能制造，認真研究，充分利用省市政府及首鋼集團政策，大力推進智能化改造；推動資產盤活和企業退出，通過積極探索對房屋、設備出租、閑置資產內部利舊、無效資產處置等方式盤活低效無效資產。

全面提升隊伍建設新水平。充分發揮班子和領導人員的引領示范作用，帶領廣大職工重實干、敢擔當、勇作為、講奉獻；加強人才培養使用，推進三支人才隊伍建設，探索青年人才到首鋼相關單位、企業內部崗位掛職鍛煉的常態化機制，形成干事創業氛圍；引導職工參與管理，完善民主評價監督機制，開展生產勞動競賽和經濟技術創新活動，充分利用職工智慧降本增效；傾聽職工心聲，幫助職工解決生產和生活中實際問題，推進職工普惠工作，為生存發展營造良好環境，確保2019年各項任務高質量完成，向建國70周年和首鋼建廠100周年獻厚禮。