加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心選題立項。該廠紀(jì)委結(jié)合本單位實際特點，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點、行政工作推進(jìn)的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問題，作為專項監(jiān)督的切入點，做到專項監(jiān)督任務(wù)與中心工作相一致。經(jīng)過充分討論研究，確定了《備品資材管理專項監(jiān)督》等5項廠級專項監(jiān)督項目，同時各基層黨支部建立本單位切合實際的廠級專項監(jiān)督項目16項，實現(xiàn)了多角度、全覆蓋的專項監(jiān)督格局。

抓住“關(guān)鍵點”，增強(qiáng)專項監(jiān)督工作的規(guī)范性。為保證專項監(jiān)督質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果，該廠紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各黨支部書記積極參與，各單位紀(jì)檢監(jiān)察員、專項監(jiān)督員負(fù)責(zé)主抓。為確保項目的順利實施，各基層作業(yè)區(qū)始終注意抓好調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項、制訂方案、組織實施、落實整改措施和效果評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目監(jiān)督推進(jìn)上，通過建立健全制度，貫徹執(zhí)行制度有效到位及監(jiān)督制約等方面進(jìn)行全方位監(jiān)管，使得每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。

把控“敏感點”，加大專項監(jiān)督的實效性。該廠紀(jì)律將專項工作覆蓋全領(lǐng)域、全過程，把全廠67項工程項目管理納入日常專項監(jiān)督內(nèi)容，重點對工程招標(biāo)、項目施工、備件采購、選人用人等各環(huán)節(jié)的“單一性問題”實施有效監(jiān)督管控，并將此項工作與“五違反”專項治理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行督導(dǎo)整改，確保小項目不出紕漏，大項目緊盯嚴(yán)守。建立問責(zé)制，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的第一種形態(tài)，及時采取談話、責(zé)令糾錯等措施，切實保證了專項監(jiān)督項目的推進(jìn)和落實，企業(yè)管理水平持續(xù)提高提供堅實保障。

堵塞管理漏洞，確保監(jiān)督取得實效。通過嚴(yán)格監(jiān)管、過程管控、督導(dǎo)落實，20項專項監(jiān)督項目共計為廠挽回各類經(jīng)濟(jì)損失400多萬元，提出監(jiān)察建議21項，修訂完善各類制度10項。實現(xiàn)了工程管理過程受控，備件采購有據(jù)可控，庫房面貌煥然一新，機(jī)旁備件擺放整齊，治理漏油效益顯著，各類藥品材料賬目清晰。