按照公司安排，該廠第一時(shí)間組織廠處級(jí)、科級(jí)干部和技術(shù)主管、操作骨干召開討論會(huì)，初步制定了《邯寶煉鋼廠關(guān)于推行內(nèi)部市場(chǎng)化核算的管理方案》，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)線特點(diǎn)，細(xì)化制訂了以科室、車間、作業(yè)區(qū)、崗位為單元的四級(jí)市場(chǎng)化核算主體，明確了每一級(jí)市場(chǎng)主體的核算規(guī)則與效益計(jì)算和分配原則。為進(jìn)一步提升各個(gè)市場(chǎng)主體參與廠內(nèi)市場(chǎng)化運(yùn)作的積極性，該廠將每個(gè)市場(chǎng)主題創(chuàng)效額的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金形式下發(fā)給創(chuàng)效單位及個(gè)人。在鼓勵(lì)創(chuàng)效的同時(shí)，該廠把壓減各類事故也作為市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制的重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)管控不到位或質(zhì)量問題造成的效益損失，均由市場(chǎng)主體自行承擔(dān)。并通過工序服從管理將上下道工序捆綁成為一個(gè)創(chuàng)效主體，根據(jù)各個(gè)工序在創(chuàng)效中的貢獻(xiàn)值進(jìn)行效益分配，全面提升了全體職工的創(chuàng)效熱情。

該廠轉(zhuǎn)爐車間是廠長李任春在市場(chǎng)化機(jī)制推進(jìn)過程中所負(fù)責(zé)的車間。連日來，李任春多次深入車間進(jìn)行宣講，實(shí)現(xiàn)了車間日班、倒班職工全覆蓋。在解讀集團(tuán)、公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營措施和要求的同時(shí)，他還帶領(lǐng)職工一同總結(jié)分析過去的一年該車間在產(chǎn)品提檔升級(jí)過程中取得的成績(jī)和存在的問題。特別是結(jié)合今年一月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，認(rèn)真對(duì)照公司“834”目標(biāo)，查找差距和不足，深層次挖掘問題產(chǎn)生的原因，評(píng)估該車間年初制定的四項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)所發(fā)揮的作用，尋找市場(chǎng)化機(jī)制中的創(chuàng)效發(fā)力點(diǎn)，制定完善的保證措施，鼓勵(lì)車間干部職工不僅要做“工序領(lǐng)頭羊”，更要做“創(chuàng)效領(lǐng)頭羊”。

在該廠的其他車間和科室，所負(fù)責(zé)的廠處級(jí)干部也認(rèn)真宣講集團(tuán)、公司各項(xiàng)要求，向職工解讀廠內(nèi)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制的重要意義和具體規(guī)則。要求技術(shù)人員密切跟蹤當(dāng)前市場(chǎng)上鋼鐵產(chǎn)品的應(yīng)用趨勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品提前組織預(yù)研工作，并通過技術(shù)攻關(guān)使新開發(fā)的品種迅速具備批量生產(chǎn)能力，確保當(dāng)客戶有需求時(shí)迅速為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)效。要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》和《生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)絡(luò)單》的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)每一道工序的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)來確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的均衡穩(wěn)定，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升創(chuàng)效。