為將于勇董事長“要進一步樹立市場意識，建立更加完善的市場機制”的要求落到實處，該廠連鑄車間建立健全職工績效評價機制，結合車間實際，制定并嚴格執行《連鑄車間生產班組個人績效獎金積分管理辦法》，一舉打破獎金分配“大鍋飯”。班組獎金分配實行積分制，澆鋼爐數、操作技能、安全、現場6S、崗位、勞動紀律均作為主要計分項目，每月根據職工工作任務完成情況及對接服務產線情況確定最后得分，分數與獎金直接掛鉤。個人績效獎金積分以“公開、公正、公平”的原則全面激發了全體職工的創效熱情，該車間的創新思路與做法也為廠市場化機制的推進做出了積極貢獻。

按照于勇董事長“堅定產品升級路線不動搖”的要求，該廠連鑄車間按照效益最大化組織生產，提高產線作業率，并確保重點品種提檔上量。繼續開展連鑄漏鋼事故攻關，通過優化連鑄工藝、加強標準化操作、做好保護澆注、做好漏鋼預報維護等措施，嚴格控制漏鋼率；嚴把耐材施工質量，強化烘烤工藝和監督，大力壓減耐材事故，切實提高平均連澆爐數。尤其在薄規格、窄斷面等高毛利品種的生產組織上，該車間加強職工技能培訓，嚴格標準化作業確保生產穩定。為保證薄規格鑄坯具有合適的壓下率，要求開澆時主控工密切跟蹤扇形段各個壓下液壓缸的動作情況及壓下時機、扇形段輥縫值，保證鑄坯的厚度變化在規定的過渡范圍內，確保高利潤產品質量穩定，實現品質創效。