以市場為導向，強化資產運營、資本運作。馬鋼將高度關注資本回報，以集團價值最大化為核心，落實投資管理、股權管理和資本證券化管理各項工作；在資本層面開創出一條開放發展、合作發展和借力發展的新路子；以發展混合所有制為突破口，按照宜控則控、宜參則參的思路，積極引入戰略投資者，推進股權多元化，加快資本證券化，激活發展動能；嚴格把規范做事、做事規范挺在前面，全面落實依法依規治企，充分發揮子公司市場主體作用。

以厘清權責界面為目標，完善投資管控手段。馬鋼將嚴格遵守母子公司章程規定，落實公司自主經營、自負盈虧的法人地位，重點做好項目盡職調查、可行性研究和論證工作；在項目推進過程中，加強與財務、法律等相關職能部門之間的溝通與聯系，提高項目推進效率，筑牢項目建設根基；針對部分產業板塊投資管理薄弱上的環節，開展有計劃性、有目標性、有針對性的業務指導，提高各板塊的投資管理業務能力和水平。

以產權多元化為契機，增強資源優化配置能力。馬鋼將圍繞母子公司管控和產業化發展需求，繼續推進股權優化整合；在集團層面構建若干業務界面清晰的產業板塊公司和業務平臺公司，在實施廢鋼、化工能源、新型建材重大股權重組后，進一步推進礦業公司對商品混凝土公司、工程技術集團對馬鋼共昌軋輥公司的整合；積極引入戰略投資者，在更大范圍、更大領域引入行業龍頭企業，協同推進張莊礦、欣創公司、化工能源公司的股權優化；加快推進“僵尸企業”清理工作，按照“有所為有所不為”原則，退出一批不具發展優勢的非主營業務，清理整合一批低效無效企業和“僵尸企業”，盤活存量資產，提升整體競爭力；繼續推進合肥板材公司、合肥水處理公司等三級以下企業級次提升，縮短和鉚緊管理鏈條。

以變革突破為方向，加快資本證券化步伐。馬鋼將鞏固擴大現有資本市場成果，繼續推進表面公司新三板掛牌，爭取盡早取得掛牌同意函；推進欣創公司股票發行，積極發揮新三板市場融資功能；啟動張莊礦H股主板上市，年內要在增資擴股、股份制改造方面取得標志性成果；積極策劃新型建材公司H股上市，持續推進新型建材資產收購、資源整合，有序推進港交所上市；做好廢鋼資源整合、基地建設、股份制改造工作。同時，做好上市后備資源的策劃和建設，按照“培育、股改、掛牌、上市”的基本思路，動態篩選出一批主營業務突出、競爭能力較強、盈利能力較好、發展潛力較足的公司，建立上市、掛牌后備資源庫，制度化的分層次、分梯隊推進企業上市公司。