該單位嚴(yán)抓生產(chǎn)組織，制定班目標(biāo)計(jì)劃，以調(diào)度管控為核心，抓好每班過程管控，系統(tǒng)思考，整體把控，使整個(gè)生產(chǎn)高效有序科學(xué)運(yùn)行。同時(shí)，細(xì)化生產(chǎn)組織過程工序管控，以連鑄為核心，轉(zhuǎn)爐為主體，嚴(yán)抓每道工序作業(yè)時(shí)間，爭分奪秒，提高兌鐵、加廢鋼節(jié)奏及轉(zhuǎn)爐不倒?fàn)t出鋼比率，不斷縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期，使新區(qū)冶煉周期縮短約2分鐘，老區(qū)縮短約1分鐘。

圍繞連鑄“三恒”澆注目標(biāo)，超前做好鋼水銜接，通過工序調(diào)溫管控，提高中包溫度合格率，達(dá)到低溫快注的目的；各崗位人員精心操作，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，降低連鑄事故率，提高連鑄機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；實(shí)施“全計(jì)劃維修，無故障運(yùn)行”設(shè)備定檢修管理，合理安排轉(zhuǎn)爐下套磚、連鑄換結(jié)晶器時(shí)間，并利用停爐停機(jī)期間，見縫插針，處理設(shè)備隱患，落實(shí)設(shè)備檢修時(shí)間和檢修質(zhì)量，提高設(shè)備作業(yè)率。

實(shí)施表單式管理，利用績效考核增強(qiáng)關(guān)鍵群體人員勞動(dòng)競(jìng)賽積極性，提高主體關(guān)鍵人員競(jìng)賽熱情及解決生產(chǎn)瓶頸問題的積極性。

通過以上措施的有效實(shí)施，二月份，該單位固定費(fèi)用成本降低約5元/t，降低固定費(fèi)用365萬元。