該廠專門成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、操作專家、各科科長(zhǎng)、各專業(yè)一檔技術(shù)主管、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)組成的“技術(shù)委員會(huì)”，采取專業(yè)技術(shù)把關(guān),處理廠內(nèi)部相關(guān)技術(shù)上難題，逐級(jí)審批形成有效文件。

該廠開展規(guī)程聯(lián)鎖大排查，完善《聯(lián)鎖管理制度》，加強(qiáng)聯(lián)鎖管理。要求聯(lián)鎖清單上墻，便于職工查閱學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)鎖按期測(cè)試、實(shí)驗(yàn)，形成記錄，保證聯(lián)鎖投運(yùn)有效。針對(duì)2018年版的技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，重新梳理所有崗位的聯(lián)鎖保護(hù)，在規(guī)程中明確增加“聯(lián)鎖清單”“工藝參數(shù)表”等項(xiàng)目。生產(chǎn)科、設(shè)備科管理人員深入各作業(yè)區(qū)，與作業(yè)區(qū)技術(shù)人員一起，逐臺(tái)梳理聯(lián)鎖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總，制定計(jì)劃逐項(xiàng)解決，確保數(shù)據(jù)一致，計(jì)算機(jī)內(nèi)部聯(lián)鎖投運(yùn)正常，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

該廠完善事故應(yīng)急管理程序，職能科室切實(shí)深入一線與操作人員就事故狀態(tài)下的應(yīng)急程序、操作人員實(shí)際操作內(nèi)容、調(diào)度指揮程序等方面溝通交流。梳理崗位聯(lián)鎖狀態(tài)，完善應(yīng)急指揮程序。操作專家、作業(yè)長(zhǎng)、技術(shù)主管成立操作隊(duì)，解決崗位人員不足問題，事故狀態(tài)下確保做到指揮順暢人員配合默契、設(shè)備聯(lián)鎖運(yùn)行有效穩(wěn)定、應(yīng)急程序執(zhí)行冷靜從容。

該廠根據(jù)公司《標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系》，結(jié)合實(shí)際情況，完善細(xì)化《氣體廠工藝標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)細(xì)則》，落實(shí)好廠級(jí)、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)工藝標(biāo)準(zhǔn)化檢查體系。班組每天檢查崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備、基礎(chǔ)臺(tái)賬等方面。作業(yè)區(qū)每周檢查員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握、崗位標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)謹(jǐn)性、崗位標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改和驗(yàn)證、檢查發(fā)現(xiàn)的考核等方面。廠級(jí)每周逐次抽查一個(gè)作業(yè)區(qū)，保證每月標(biāo)準(zhǔn)化檢查作業(yè)區(qū)全覆蓋。

該廠加強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化異常情況處置預(yù)案演練。修定標(biāo)準(zhǔn)化全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、典型事故案例、異常情況處置預(yù)案等，定期組織標(biāo)準(zhǔn)化考試，切實(shí)增強(qiáng)職工落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。通過修訂2019年異常處置預(yù)案演練學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度各作業(yè)區(qū)組織演練，規(guī)范了故障情況下的標(biāo)準(zhǔn)化處理程序，增強(qiáng)崗位職工對(duì)異常情況的處置能力。