為有效提高職工責(zé)任心，該廠推行質(zhì)量層級(jí)管理體系，結(jié)合各個(gè)崗位情況編寫并下發(fā)《崗位質(zhì)量責(zé)任細(xì)則》，將40個(gè)具體崗位的質(zhì)量職責(zé)、關(guān)鍵質(zhì)量輸出、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)做了詳細(xì)具體的規(guī)定。通過明確廠、車間、作業(yè)區(qū)三級(jí)質(zhì)量管理人員及職責(zé)和崗位KPI績效考核指標(biāo)，并結(jié)合“責(zé)任唯一”的質(zhì)量考核原則，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員解決質(zhì)量問題的積極性和主動(dòng)性，有效提升質(zhì)量管控能力和水平。

為構(gòu)建與高端客戶、產(chǎn)品相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)體系，全面提升管理水平，該廠嚴(yán)格落實(shí)“崗位記錄有標(biāo)準(zhǔn)、崗位記錄符合標(biāo)準(zhǔn)”的要求，加強(qiáng)崗位記錄專項(xiàng)檢查提升，嚴(yán)格按照8D報(bào)告格式分析的基礎(chǔ)上按照分析對應(yīng)到標(biāo)準(zhǔn)、制度，改進(jìn)措施落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)、制度和培訓(xùn)的要求，規(guī)范事故分析報(bào)告管理。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)長的管理，明確作業(yè)長最基層管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的下移。

針對當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量問題，該廠重新制定了34項(xiàng)重點(diǎn)保證措施，并成立51個(gè)攻關(guān)隊(duì)，從質(zhì)量提升、產(chǎn)線上量、高端產(chǎn)品銷售等方面開展全力攻關(guān)。為確保攻關(guān)活動(dòng)取得成效，成立了由廠長任組長的攻關(guān)小組，對列入攻關(guān)的34個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目，由各相應(yīng)科室（車間）主任和一、二檔技術(shù)主管任組長和副組長，牽頭負(fù)責(zé)制定具體的工作方案與計(jì)劃，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、明確要求，組織協(xié)調(diào)與推進(jìn)攻關(guān)工作有序開展。每周召開攻關(guān)工作協(xié)調(diào)會(huì)，聽取攻關(guān)組的工作情況匯報(bào)，檢查、督促各項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展和成效，協(xié)調(diào)解決攻關(guān)過程中遇到的問題。