“新上線的質量管理系統加強了產品生產過程管控和質量智能化判定，促進了精益生產。”14日，西昌鋼釩板材廠新產品開發工程師唐夢霞和同事正忙著對新上線的質量管理系統進行完善，進一步提高生產運營效率。這是攀鋼各單位按照攀鋼三屆四次職代會部署，從日常抓起，從細節做起，確保一季度實現“開門紅”的縮影。攀鋼釩持續抓好以高爐穩定順行、能源系統安全、滿足用戶需求為核心的生產組織。堅持經濟爐料、增加廢鋼消耗、降低鋼鐵料消耗等多措并舉，保持生產規模，為后續產品生產提供支撐。堅持以市場為導向，優化品種結構，做大鋼軌、釩渣等產品產量，確保效益最大化。
1至2月份，攀鋼釩板坯熱裝率、鋼材綜合成材率等多項經濟技術指標持續優化，重點效益產品均按計劃完成。股份公司將2019年確定為“基礎管理提升年”，著力解決基礎管理中存在的突出問題。各經營單元緊扣生產經營任務指標，對標同行，層層分解；緊貼市場前沿，建立完善物資采購管理體系和庫存預警機制，及時掌握市場動態，建立生產基地、銷售、客戶溝通機制和渠道，將客戶需求及時傳遞到生產端，做好產銷銜接，全力打造高效營銷系統，確保產品效益最大化。西昌鋼釩堅持“均衡、穩定、經濟、高效”生產組織原則，一方面全面推廣應用高爐穩定順行預警系統，防范事故發生；另一方面通過縮短鐵鋼界面物流時間，使生產運營保持高效狀態。持續提高釩系統生產效率，確保釩渣質量和產量。通過加強合同計劃管理，提高合同兌現率。
截至3月10日，西昌鋼釩生鐵產量已超累進計劃7.5萬噸，為完成任務指標提供了支撐。礦業公司以鐵礦石穩質保量、鐵精礦保產保供、鈦精礦高產高銷為重點，優化礦石回采率、設備作業率、金屬回收率等重點指標，不斷提高產品產量，推動放量生產，確保攀鋼原料優質高效供給。國貿公司以做強品種、做高價格、做優服務為全年營銷工作主線，分解落實契約化經營指標和績效考核指標，調動營銷人員積極性。密切聯系主要產品單位，關注市場動態和去庫存化進度，全力做好營銷工作。工程公司層層簽訂目標責任狀，將“帽子”“票子”與契約化經營管理目標掛鉤，全面打造微觀市場主體。積極拓展市場，做好攀鋼“三供一業”移交等重點項目工程跟蹤，力爭外部項目開發取得突破。物貿公司、冶材公司、汽運公司、生活公司等單位，針對市場變化，紛紛謀對策出實招，全力提升生產經營創效能力，確保一季度目標任務完成。
