河鋼邯鋼冷軋廠認真貫徹落實公司要求，堅持以產線為獨立市場單元的全成本利潤測算體系為支撐，以降本增效、提質增效、提價創效為重點工作思路，深入推進電鍍鋅彩涂事業部及其它產線內部市場化改革，本著多干多得、多創多得原則，修訂和完善市場化的分配機制，調動職工積極性，為公司售價提升多做貢獻。堅持降本增效，全面推進產線成本核算。根據各產線實際情況，該廠從成材率、燃動費、制造費用、備件費用等方面設立成本降低項目，安排專人或建立團隊進行實施推進，并根據最終的成本節約情況進行獎勵。
同時，繼續完善工序間計量工作，對于目前工序間能源介質不能完全實現計量分開的要加裝計量表，優化工序實際消耗，減少由于無法計量導致整體消耗無法進行單位消耗確認的情況，做到各個單元實現真正意義上的獨立核算。今年以來，該廠通過利潤測算表找出各產線影響工序成本的主要因素23項，酸洗產線通過圍繞提高成材率制訂了臨漳備料和長城蘇博產品的切邊余量下調6毫米，并根據產線的實際設備能力情況，將酸洗切邊料盡可能安排到3號酸洗線進行生產，預計年可節約成本300萬元。堅持提質增效，全面推進品牌創效工作。通過不斷加強質量管理工作，成立產品質量攻關組，針對生產中存在的質量問題，以各產線區域主管為管理抓手，以車間主任為管理核心，質量管理中心下移，立足于解決現場實際問題，用高質量產品滿意客戶。同時，該廠通過對標先進單位，弄清楚競爭對手的質量和售價情況，有針對性的開展質量提升工作。
自2月份以來，該廠通過在冷鍍鋅線開展整體生產穩定性提升工作，針對影響產品質量的因素進行分析，利用產前確認表進行逐項整改，不滿足條件不得生產重點產品，同時提升整體產線管控過程能力，確保產品質量穩定，共計梳理項目98項，重點改進項目28項，冷鍍鋅產品一級品率提升0.6%。
堅持提價創效，全面推進售價提升工作。根據各產線各類產品的盈利水平，加強高盈利產品的合同承接，做好特色產品的開發和上量，并通過固定增加成本對產品價格的影響分析，找出加價小于固定增加成本小于產品加價的環節，與營銷管理部門進行協商，調整價政體系，提高整體產品盈利水平。同時，在提價的同時提升服務，做好產品的后續服務工作，轉移客戶注意力，使得消費者認可用更高的價格換來了更好的服務，解決目前實施提價客戶意見大的問題。
