今年，面對鋼鐵行業產能嚴重過剩、能耗環保等突出問題依然存在的困難，達鋼集團如何面對？如何生存和發展？集團公司總裁江善明在員工代表大會上提出了新年的期望，以八項措施確保：實現銷售收入230億元的目標。

1、以效益為中心，抓好生產組織。

一是堅定不移地推進均衡生產，在生產穩定順行上狠下功夫，強化以煉鐵為中心、煉鋼為重點的指導原則，強化工序服務和聯動保障意識，努力為煉鐵和煉鋼滿負荷高效生產創造必要條件，確保生產全流程有序高效運轉。

二是在優化配料結構上尋求突破，加強新技術研究應用，進一步提高釩鈦礦和本地煤配比，降低入爐料成本，提升產品成本控制能力。著重從冶煉、軋材工藝要求和質量指標等方面全方位、系統性思考，努力把釩鈦比控制在一個更加合理水平，確保降低鐵水成本的同時，有效兼顧下工序生產能不斷優化提高；最大限度發揮好小焦爐試驗作用，以利不斷優化配煤。

三是突出在效益產品生產上開足馬力、提高產量，特別是要進一步合理平衡三大煤氣資源，搶抓甲醇市場回升的大好機遇，在確保質量和安全可控的前提下，千方百計提高甲醇裝置滿負荷運行能力，充分發揮化工產品的最佳效益；

四是始終狠抓產品質量。生產系統要更加堅定不移貫徹“優質優價”理念，著力提升燒結礦堿度、強度指標，鐵水合格率和鋼水命中率，認真落實“按爐軋制”要求，實現產品質量可追溯性控制，確保優質產品投放市場。另外，要注重產品外觀、包裝質量（比如定支定重、盤圓打包、標牌懸掛等），減少市場異議，拓展達鋼產品的品牌影響力。

五是牢固樹立安全就是效益的理念，堅持把安全生產擺在突出位置，常抓不懈。要狠抓安全意識提高和責任落實，切實制定有力措施并貫徹落實到各項工作中去，貫穿于生產經營全過程；要切實把功夫花在現場管理上，帶著“放大鏡”找問題、查隱患，堅決把事故苗頭消除在萌芽狀態，杜絕小患釀成大禍。

2.注重實效，進一步抓好對標挖潛、降本增效。

當前，挖潛增效工作貴在持之以恒，重在狠抓落實。今年我們在總結經驗教訓的基礎上，關鍵是要揚長避短，緊緊盯住對標企業，再添舉措攻克難關。只有大幅度縮小與對標企業的差距，甚至超過對手，才能贏得生存和發展的空間。

一是從原料采購直至產品銷售的各個環節把好關，真正落實工序環節責任，進一步兩眼向內深挖潛力，共同促進產品的備品配件、能源輔料等各項消耗指標整體躍上一個更高水平，并能保持長周期穩定，確保全線生產在最佳經濟狀態高效運行。

二是在成本管理上，切實強化持續降低成本意識，構建全員參與的多級聯動成本管控體系，推動產品制造和工序成本持續降低，抓出實實在在的成效。著重把影響成本的各項指標盡可能從原料結構、裝備水平、工藝技術、操作管理等方面進行還原、對比分析和改進，力求各個突破，縮小與標桿企業鋼材成本的差距，推動對標挖潛工作整體上臺階。

4.向管理要效益，進一步推進管理創新、創效。

當前，抓好管理、苦練內功已經成為企業渡難關、求生存的重要抓手，加強企業管理的重要性和緊迫性不言而喻。今年，要在鞏固已有成果的基礎上持續提高集團化管控水平，最大程度發揮管理效益。

一是注重執行和落實的效果，確保各項制度落到實處。一方面，對制度實施過程中產生的新問題、新矛盾，要根據實際情況變化而加以修正改進，做到與時俱進；另一方面，管理實效從執行中來。我們要對看準的事情、定下的思路、部署的工作，全力以赴去拼，腳踏實地去干，認真落實經濟責任制考核，不論任何單位、個人都必須堅決以工作任務完成與否和效益好壞作為兌現獎勵和懲處的唯一標準，確保把生產經營管理每項工作都干成、干好、干成正效益。

二是持續抓好資金管理工作，推動財務工作上臺階。。

三是進一步發揮審計監察在生產經營管理工作中的有效監督作用，加強合同管理，杜絕管理漏洞、防范經營風險，提升整體效能。

四是加強對駐外全資、控股、參股子公司和礦山企業的管理，完善制度建設，建立激勵與問責相結合的機制，抓好過程管控，突出效益考核，有效發揮各分、子公司的效益支撐作用。

此外，要進一步建立健全生產、經營、管理等全過程問責機制，增強全員的工作責任心和執行力。

5.深化市場拓展，抓好營銷工作。

新的一年，受宏觀經濟深層次結構調整的影響，市場仍將面臨很多不確定性因素，市場低迷、反復震蕩仍將是鋼市的主旋律，我們必須保持清醒頭腦，兩眼緊盯市場，一方面，緊密圍繞生產需求，冷靜深入分析市場行情，積極拓展供應渠道，著力優化原料結構，加大效益原材料采購力度，另一方面，增強預測預判能力，瞄準細分市場需求，采取差異化營銷戰略，進一步提高市場占有率和加大市場開發力度，同時，應用好電商平臺，實現套期保值和效益最大化。

6.繼續推進產品結構調整。

鋼鐵方面要充分依托LF精煉爐和減定徑機組等先進裝備，繼續提高焊條、焊絲鋼產量，實現高強度抗震鋼筋全規格覆蓋，進一步深入研發細晶粒鋼筋，加快高檔焊絲、焊盤、鋼絲繩用高碳鋼盤圓開發，提高產品附加值；化工方面要在新產品中試成功的基礎上，科學論證、合理規劃，加快推進研究成果轉化應用和工業放大裝置項目設計、建設進程，培育新型能源化工產品成為達鋼新的效益增長點。

此外，我們還要在差異化與同質化、推陳出新與墨守成規兩種截然不同理念面前毫不猶豫選擇前者，緊緊抓住建立達州市首批“院士（專家）工作站”的契機，做好技術儲備工作，不斷依靠科技創新，研發更多既有好的市場前景，又有好正效益的新的拳頭產品，爭取新的跨越發展。

7.狠抓節能環保工作。

今后長時期內，嚴格環保和能耗標準，將成為政府部門化解鋼鐵產能過剩的有效手段。今年，我們要深入學習唐鋼“城市鋼廠”環境治理經驗，切實強化環保設施運行，加快實施“白霧”治理項目，改善廠區環境面貌，提升企業形象，爭取達鋼更大的生存發展空間；要始終狠抓節能降耗、循環利用工作，進一步發揮能管中心作用，持續優化節能管理，持續提升能源績效，提高資源利用效率，強化余熱、余壓發電裝置滿負荷生產運行，力爭多發電、多創效，堅持不懈走循環經濟效益之路，提升企業競爭實力。

8.發揮礦山板塊效益支撐作用。

今年，礦管部要進一步提高管理水平、強化履職盡責，加強對各礦山企業的指導、監督和激勵與問責、管理與服好務，企劃、財務、安保、審計等相關職能部門要齊抓共管、形成合力，確保礦山板塊2014年目標任務落到實處。