“每項工作必須明確時間表、路線圖、任務(wù)書，要培養(yǎng)和增強干部職工擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、苦干實干的覺悟及能力”。該公司按照職責(zé)分工及年度計劃，制定出《降本增效目標(biāo)任務(wù)分解清單》、《2019年重點工作分解表》等表單，將工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作進度、責(zé)任部門等繪制成“作戰(zhàn)圖”，明確 “干什么、怎么干、如何干、誰來干”，實現(xiàn)各項工作精細(xì)化、規(guī)范化高效推進。

同時，針對該項工作還配套完善考核評價機制，改進考核方式方法，充分發(fā)揮考核“指揮棒”激勵先進、鞭策后進、推動中間目的。一方面以實績論英雄、用實績兌獎懲，按照推進計劃，按期總結(jié)通報完成情況，使銳意進取、奮發(fā)有為者得到褒獎和肯定，使慢作為、不作為者受到警醒和懲戒；另一方面鮮明樹立用人導(dǎo)向，將年度工作目標(biāo)完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評及個人評先樹優(yōu)的參考依據(jù)，建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的有效機制。

據(jù)了解，在表單化管理的有效促進下，該公司緊盯保安全、抓環(huán)保、提指標(biāo)、降成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強質(zhì)量等目標(biāo)任務(wù)，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)干部重點難點問題親自抓、帶頭干良好氛圍，進一步發(fā)揮示范帶動作用，在作風(fēng)建設(shè)、挖潛增效、指標(biāo)提升、成本管控、競爭力提升等工作中集智聚力、開拓創(chuàng)新，最終使得生產(chǎn)經(jīng)營各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)取得重大突破，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。