自去年3月27日正式啟動實施TPM管理工作以來，長鋼公司各級領導高度重視、積極推動，通過廣大干部職工的共同努力，該公司上下形成了高層做“勢”、中層做“實”、基層做“事”的良好氛圍。截至目前，已累計發現并整改問題點42900余項，同時基層一線職工集思廣益，積極主動發掘“亮點”項目3505項，累計盤活閑置物資約1494萬元。各單位TPM管理“0”階段中“不要物清理、庫房治理、污染源治理、配電室治理、液壓站治理、水泵房治理、四室治理”等工作已初見成效，生產現場得到了很大的改善。4月3日，該公司召開TPM“0”階段總結暨“1”階段動員大會，標志著TPM管理進入新的階段。
該公司指出，一是持續不斷改善、鞏固、提升，把“0”階段已取得的成效保持、鞏固好，確保不退步。未達到要求的地方，要繼續努力，向先進看齊，明確差距，迎頭趕上。要通過持續開展此項工作，養成良好習慣，在“0”階段的基礎上開展好“1”階段的工作，形成良性循環。二是堅定信心，超越自我，高標準嚴要求，一步一個腳印把各項工作做實做好。要積極配合團隊成員做好各項工作，強化交賬意識，嚴格按照標準、時限要求完成團隊布置的工作任務，確保目標一致，同心同向，取得實效。三是各單位、作業區、班組要以此為切入點，強化設備管理，把TPM工作運用到整個設備系統的管理中，使設備管理工作深入再深入、強化再強化，保障設備正常運行、生產安全穩順。四是各單位要把推行TPM管理工作與完成公司年度目標任務，以及本單位、作業區、班組的目標任務有機結合起來，尤其是黨政一把手、專業處室領導要高度重視，通過有機結合，把問題一個個分解，力爭產生更大效益。各單位要持續堅持、全力支持TPM管理工作，打破固有思維，關心關注職工，努力給基層職工提供條件、創造氛圍。通過總結鞏固提高“0”階段工作，把“1”階段工作開展好，力爭通過2至3年的努力，使設備管理、現場管理再上一個新臺階，為長鋼可持續發展、提高整體競爭力提供堅實基礎。
