該公司按照年初下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)分解指標(biāo)，落實(shí)措施，明確職責(zé)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的生產(chǎn)組織管理體系，以產(chǎn)能最大化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，加大非計(jì)劃事故和工藝違規(guī)的考核力度，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。在原燃料保供方面，該公司圍繞“保供降本”主題，不斷加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作伙伴間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌控市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)在市場(chǎng)上積極開(kāi)拓原料性價(jià)比高的供應(yīng)渠道。此外，為滿足市場(chǎng)需求，方大九鋼不斷推進(jìn)新品種鋼的開(kāi)發(fā)，并組織專家召開(kāi)新品種鋼的生產(chǎn)評(píng)審會(huì)，開(kāi)展對(duì)新品種鋼的試生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，該公司在現(xiàn)有板材品種上已開(kāi)發(fā)近10多種新品種鋼板，進(jìn)一步提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和占有率。