該廠在全國兩會精神的鼓舞下，認(rèn)真踐行“變、干、實(shí)”的核心管理要求，圍繞降本增效目標(biāo)，全方位開展勞動競賽，形成大兵團(tuán)作戰(zhàn)，各線生產(chǎn)高潮迭起。在生產(chǎn)紅火的同時，該廠緊緊咬住企業(yè)降本增效目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，形成“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子”的工作格局；通過采取多項(xiàng)措施，克服上道工序影響帶來的不利因素，抓住空隙時間，科學(xué)做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)組織工作，通過降低設(shè)備故障率，有效提升生產(chǎn)效率，確保能夠滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)要求，最大限度降低坯料庫存，攤薄噸材成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。另外，該廠進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“賽馬”活動，全面激發(fā)廣大員工的工作激情和活力，充分調(diào)動員工的積極性。不僅如此，該廠狠抓能耗管理，推行“人人算細(xì)賬，各個摳成本”，嚴(yán)控水電氣的消耗，嚴(yán)厲查處“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

通過一系列有力措施，堅定了員工降本增效的信心，全體干群干勁十足，五條生產(chǎn)線各顯其能，在實(shí)現(xiàn)成本下降的同時不斷掀起生產(chǎn)新高潮，其中，棒材月產(chǎn)完成率達(dá)到122.08%、高棒月產(chǎn)完成率達(dá)到113.18%，綜合熱裝率達(dá)到75.06%，較綜合目標(biāo)熱裝率超3.87%。（方大九鋼 易曉峰）