從新鋼獲悉，新余新鋼實業(yè)公司擔(dān)負(fù)著為新鋼集團公司提供煉鋼塊灰、環(huán)保脫硫粉灰的重任，保供工作就成了各項工作的重中之重，為此，該公司首先牢固樹立好全員的大局意識和保供意識，要求各生產(chǎn)單位必須站在為集團公司大生產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度，根據(jù)大生產(chǎn)保供的既定目標(biāo)不折不扣地落實好每一項工作，并利用每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的機會匯報、小結(jié)上階段的保供工作，對保供過程中存在的問題早匯報、早落實、早解決，形成上下聯(lián)動無縫對接的管理模式，全面確保保供到位。
為將保供工作抓細(xì)求實，實業(yè)公司還要求各生產(chǎn)保供單位在組織生產(chǎn)時，必須隨時掌握好大生產(chǎn)的節(jié)奏，根據(jù)大生產(chǎn)的需求及時調(diào)整好本單位的生產(chǎn)節(jié)奏，盡可能地與大生產(chǎn)同步確保步調(diào)一致保供到位。同時還與原材料、原燃料的供應(yīng)商及運輸保障單位協(xié)調(diào)好關(guān)系并簽訂好保供協(xié)議，要求供應(yīng)商必須根據(jù)生產(chǎn)要求保質(zhì)保量地提供符合生產(chǎn)要求的原材料及原燃料，運輸單位必須根據(jù)生產(chǎn)要求及時安全地做好運輸保障工作，對全面完成生產(chǎn)保供的則按保供協(xié)議優(yōu)先給予結(jié)算和其他優(yōu)惠政策，對未完成保供任務(wù)的造成保供脫節(jié)的則按要求進行停供整頓、終止合同的處罰，從而真正形成原材料、原燃料供應(yīng)保質(zhì)保量、生產(chǎn)組織有序、運輸保障安全及時到位的良好保供氛圍，為整個保供工作提供有力的保障。
為使大生產(chǎn)保供形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，該公司還及時將保供工作與各生產(chǎn)單位、班組的績效考核掛鉤相關(guān)考核直接落實到個人，要求全體干部職工要時刻緊繃保供的弦，控制好生產(chǎn)成本，開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)。對完成生產(chǎn)任務(wù)的單位及時兌現(xiàn)績效收入，對未完成保供任務(wù)的則按要求進行處罰并限期進行整改。在單位、班組中形成保生產(chǎn)、保安全、保質(zhì)量、比貢獻的良好工作熱潮，為整個大生產(chǎn)保供起到積極的作用。
