黨建領航聚力超越五種思維力促高質量

今年以來，公司緊盯集團年度生產經營目標任務，以深入落實集團黨委書記、董事長楊海峰提出的五種思維為基本要求，以“黨建領航班子引領干部走在前列”工作機制為準繩，把“站穩區域制高點爭當集團排頭兵”作為奮斗目標。堅持一手抓黨建、一手抓生產經營，兩手都要硬。要求各級干部：要事、難事親力親為，扭住不放一抓到底。并將抓作風建設和抓考核激勵機制作為抓落實的重要手段，通過干部作風轉變，來確保各項工作落到實處。統一了各層各級思想、改進了作風、營造了氛圍、提升了環境，為生產經營提供了堅強保障。廣大職工堅定能打硬仗，能打勝仗的必勝信念，緊跟公司黨政要求，緊貼生產經營實際，形成上下同心，干群同力的良好態勢，確保了黨建和生產經營的同步提升，也創造了歷史以來，氛圍最好、干勁最足、業績最強的歷史性突破。

產線穩定確保順行系統提升穩增效益

煉鐵系統全面克服鐵前生產氧氣供應不足，焦炭品種繁多，頻繁調整入爐焦炭比例、品種以及外圍影響等困難，通過優化固燃配比，降低燒結噸礦煤耗、降硅增鐵等舉措確保了入爐焦比、煤比等指標穩步提升。其中，3#、4#高爐均破日產、月產紀錄各1次。煉鋼系統穩定生產節奏、持續創新優化生產工藝，創歷史最高水平；鐵水消耗達866.8kg/t，刷新歷史紀錄；石灰單耗達36.8kg/t；其中2#連鑄機板坯創歷史最好水平；軋鋼系統強化責任表單體系，圍繞坯材全轉化核心目標，持續優化工藝管理，全月坯材轉化率達到101.3%；棒材定尺率、熱裝率等重點指標持續穩定提升，分別達99.02%、75.16%。

節能挖潛系統攻關過程管控再降成本

在生產組織中，公司生產系統瞄準指標優化，緊盯生產成本，針對生產過程中能源消耗因素，成立能源介質、固體燃料消耗、鋼鐵料消耗、熱裝熱送、定尺率等攻關小組，全方位開展攻關工作。其中，圍繞各線熱裝率提升，降低噸鋼煤氣消耗，提升軋制節奏等方面，開展熱裝熱送攻關，棒一熱裝率達84.98%，達到最好水平；同時，加強煤氣、蒸汽、電力系統運行管理，科學調整煤氣系統運行方式，全力開展電力系統挖潛攻關，最大限度提高自發電量，降低各工序電力消耗。其中，4月份1#、2#TRT日發電并網量連續兩天達到27萬kWh，創2019年度最佳水平。特別是，煉鋼系統積極對標學習，實施全流程廢鋼配加工藝，通過對鐵水罐加廢鋼、鐵水包加壓塊等措施落實，4月份鐵水單耗達到847kg/t，較去年同期降低71kg/t，鋼鐵差達到約9.6萬噸，創歷史最好水平。