穩固主業“八成江山”

1月~4月份，山鋼集團盈利的“八成江山”來自鋼鐵板塊，同時，鋼結構建筑、房地產等多元產業板塊緊緊依托鋼鐵主業基業，延伸產業鏈，協調、高效、融合發展。

山鋼股份萊蕪分公司堅持以煉鐵穩產高產、煉鋼高效生產、軋材結構優化為重點，積極應對設備集中年修、采暖季及重污染天氣階段性限產等帶來的不利影響，優化生產和應急預案，全面提高精益生產能力，保持了生產穩定順行；加強產、銷、研各環節協同配合，努力優化品種、提升質量、邁向高端。第一季度，該公司累計開發新產品22項。

日照公司以“學湛江、趕浦項”對標提升工作為重要抓手，堅持穩中求進的生產組織方針，不斷優化訂單驅動、柔性制造的生產組織模式，鐵、鋼、軋等產線熱試運行總體保持良好態勢。

濟鋼“雙降雙提”工作取得初步成效。濟鋼持續擴大內部產業協同業務規模和范圍，完成協同業務量452643噸；提升資金收益，置換高成本融資，提前1個月完成了6000萬元置換目標任務。

此外，第一季度，山鋼集團產品開發取得突破，主要包括：2.4毫米熱軋高強鋼QP980成功軋制，突破該產線軋制最高強度級別鋼種的最薄規格，標志著熱軋產線成為國內少數幾條能夠生產1000兆帕級高強鋼的產線之一；冷軋1500兆帕熱成型鋼在客戶處首次沖壓成功；厚板產線成功開發19.05毫米~24.5毫米厚、出口西班牙的石油管用X60M管線鋼，油罐鋼已順利通過歐標認證現場審核和油罐鋼認證技術評審。

動能轉換譜出新篇

融入山東動能轉換大局成為山鋼集團業績提升的強大引擎。山鋼集團搶抓山東省規劃實施帶來的提速擴能歷史機遇，譜寫落地“山鋼篇”。

為實現躋身全國鋼鐵強企前列的奮斗目標，山鋼集團整合各方面力量，系統明確工作目標，科學把握實施節奏，注意選點突破，謀行并進，實現了“山鋼篇”的良好開局。山鋼集團創新打造鋼鐵產業“沿海+內陸”布局，心無旁騖攻主業，拓展鋼鐵基業主業發展空間；創新產能合作方式，探討合作路徑，以綠色、智能、高端、高效、國際化、可持續的新動能，推動高質量轉型升級。

山鋼集團以綠色發展引領高質量發展，實施《綠色發展行動方案（2019-2020年）》，開展超低排放改造，提升環保治理水平。濟鋼加快培育綠色產業，建筑廢棄物破碎線試生產累計2萬余噸，環保新材料產業園項目加速推進；萊蕪分公司啟動實施新舊動能轉換項目；日照公司能源指標持續改善。與此同時，“數字山鋼”建設全力推進，無人化行車、無人化料場、產線機器人等取得突破性成果，整體管理信息化、智能化水平顯著提升。產業協同實現多點突破，其中，濟鋼實現開門紅，協同金額達6.16億元，3月份月度協同金額首次突破3億元，創下協同發展歷史新紀錄。

改革收獲利潤回報

以改建國有資本投資公司倒逼集團內部改革深化成為山鋼的活力激發點。山鋼集團以改建國有資本投資公司為統領，國企改革頂層設計基本形成，重大舉措層層落實，鮮活實踐不斷涌現，山鋼集團改革的“四梁八柱”已拔地而起，為企業發展注入了不竭動力。

全面推行契約化管理和市場化改革，釋放出強大的改革紅利。進行契約化改革的權屬單位，今年1月~4月份均創出了不俗的經營業績。萊鋼實施改革創新三年行動計劃，與經營單位簽訂了契約化經營目標責任書，建立以利潤為中心、經營質量為重點的全面預算考核體系，實行月度通報、季度約談、半年淘汰機制，實現了責任、風險與利益綁定；優化調整鋼結構公司，將山東省外8個分公司壓減為4個，將青島區域公司按專業管理進行拆分，實現了專業化管理；打響了建設公司壓縮非生產經營人員第一槍，55名管理人員被分流到加工一線、施工一線。

改革初步收到了實實在在的利潤回報。1月~4月份，萊鋼9家契約化管理單位全部完成分解指標，好于累計月度預算1729萬元；濟鋼轉型發展提質增效，新項目落地實施，1月~4月份實現營業收入超目標8.16億元；山鋼股份萊蕪分公司產品開發實現對比增效近7000萬元，寬厚板線首次實現特殊用途E級橋梁鋼批量生產，內銷產品結構優化增效5500萬元，折合噸材增效16.61元；日照公司成功研發多個鋼種，進入世界一流企業行列。