2019年是新鋼“3年建成千億元營收鋼鐵強企”目標的開局之年，也是“管理落實年”。為推動公司轉型升級、實現高質量發展，新鋼今年開展了“出題、領題、解題”活動，確定了26個攻關課題。其中，有8個效益類課題、9個管理類課題、9個工程項目類課題，目前都在有序推進中。目前，形勢任務教育、培訓中心等課題已結題。

為保證該活動順利實施，26個攻關課題組的組長均由該公司分管負責人擔任。同時，該公司要求攻關課題組制訂具體實施細則，將攻關指標分配到責任單位和部門，并定期召開例會，總結布置攻關工作。

針對不同類型的攻關課題，該公司制訂相應的考核和獎勵辦法，對效益類攻關課題按增效額的一定比例給予獎勵；對管理、工程項目類的攻關課題，則根據其課題重要性、完成難易程度和實際完成情況給予獎勵。未達到攻關目標的，則核減后扣發獎勵。

該活動以課題為載體，定人、定責、定時、定果，層層落實責任，在公司范圍內營造了爭先創優的氛圍，充分調動和激發了廣大干部職工解決問題、克難攻堅的內生動力。