河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司以對(duì)標(biāo)工作為突破口，積極變通對(duì)標(biāo)思維，在對(duì)標(biāo)范圍、對(duì)標(biāo)方向、對(duì)標(biāo)力度、對(duì)標(biāo)結(jié)構(gòu)、對(duì)標(biāo)設(shè)定、對(duì)標(biāo)評(píng)估上大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作創(chuàng)新，緊盯“2014年鐵精粉產(chǎn)量800萬噸、利潤10億元”目標(biāo)不動(dòng)搖，全力以赴為集團(tuán)打贏2014年全面扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)做貢獻(xiàn)。

該公司本著對(duì)標(biāo)民營、對(duì)標(biāo)外礦、對(duì)標(biāo)一流的原則，進(jìn)一步解放思想、拓寬思路，在對(duì)標(biāo)范圍上，努力實(shí)現(xiàn)由主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)到設(shè)備管理、采購供應(yīng)、人力資源、檢修模式、資本運(yùn)營、企業(yè)文化等全方位、系統(tǒng)性對(duì)標(biāo)，不僅注重企業(yè)硬實(shí)力的對(duì)標(biāo)，也同樣注重企業(yè)軟實(shí)力的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)方向上，由重視成本指標(biāo)對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)向成本相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)力度上，各單位要在與歷史最好水平的指標(biāo)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，向行業(yè)先進(jìn)水平看齊，各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)前三名。在對(duì)標(biāo)結(jié)構(gòu)上，要內(nèi)部、外部“兩條腿”走路，內(nèi)部各礦山之間要結(jié)好對(duì)子，外部要主動(dòng)找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)單位，重在優(yōu)勢(shì)吸收內(nèi)化。在對(duì)標(biāo)設(shè)定上，由以往側(cè)重于機(jī)關(guān)部室調(diào)研征求設(shè)定轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)向廣大職工群眾問計(jì)問策、傾聽一線聲音、匯集群意民智。在對(duì)標(biāo)評(píng)估上，建立量化評(píng)估體系，將指標(biāo)好差、進(jìn)退以分值量化的方式直接進(jìn)行考量。

結(jié)合鞍鋼礦業(yè)對(duì)標(biāo)總結(jié)，該公司將以此次對(duì)標(biāo)成果為依據(jù)，進(jìn)一步健全完善對(duì)標(biāo)體系，力爭(zhēng)打造出對(duì)標(biāo)機(jī)制優(yōu)勢(shì)，使其成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面之一。公司要求，無論是生產(chǎn)單位還是基建單位都要將對(duì)標(biāo)工作作為重點(diǎn)大事來抓，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。