多舉措提升生產效率

穩定和規模生產是企業高質量發展的根基，這是西昌鋼釩經過多年實踐達成的共識。該公司按照“均衡、穩定、經濟、高效”的生產組織原則，扎實推進生產運營管控平臺建設，抓實重點生產要素和關鍵生產條件保障，強化全流程管控，疏通瓶頸環節，提高穩定生產能力，產線潛力和產量規模優勢得到充分發揮。

夯實提效基礎。該公司對標寶武湛江鋼鐵，開展提高效率攻關，建立2019年攻關目標及保障措施。圍繞高爐穩定順行，抓好原燃料穩定保供、設備及能源動力等條件保障，堅決貫徹“一爐一策”高爐操作指導書，不斷完善高爐長時間休風后爐況快速恢復技術，持續優化爐料、配煤、配礦三大結構，全面優化技術經濟指標。上半年，高爐長時間休風爐況恢復期縮短至3天以內，實現了穩定順行。

全力做大產品規模。在穩定高爐順行的基礎上，該公司通過優化高爐操作、提高釩鈦礦使用比例、提高鐵水中釩含量、優化轉爐提釩工藝等措施，確保了生鐵、釩渣質量和產量。上半年，累計生鐵、釩渣產量超任務目標，6月份高爐月平均利用系數達到2.553，創歷史最好水平。

加強要素保障。該公司加大全流程廢鋼消耗提升攻關，為做大規模效益提供支撐。通過強化廢鋼資源平衡，做好周邊優質廢鋼資源調查及流向控制，在確保效益最大化同時滿足生產需求；通過穩步提高轉爐良坯量，保障煉鋼工序物流通過能力提升和品種兌現，持續提高煉鋼、熱軋通過能力；疏通熱軋加熱瓶頸，使廠際界面運行效率大幅提升。同時，以縮短全流程物流時間等精益項目為載體，助力全系統運營效率提升。

全流程降低生產成本

西昌鋼釩始終聚焦低成本戰略，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，與行業標桿企業及競爭對手深入對標，以降低采購成本、制造成本、管理成本、物流運輸成本等為重點，全方位提高成本競爭力。

從源頭打造低成本供應鏈。通過產供緊密協同，擴渠道、穩價格、降成本。創新采購模式，利用招標平臺信息化優勢開展對標，減少招標采購價格差異，進一步提高采購性價比，打造安全、穩定、低成本原燃料供應系統；減少進口礦采購及使用量，增加周邊礦使用比例，調整煉焦煤采購結構，使生鐵成本進一步降低。目前，該公司生鐵成本在西南區域鋼企排名最優。

抓好系統量化降本。按照系統量化降本指標全覆蓋和專項降本項目管理相結合的思路，持續推進市場倒逼機制，深化對標挖潛管理，推進對標湛江鋼鐵攻關目標及保障措施實施，不斷優化高爐操作及技術經濟指標。上半年，該公司在消化新增環保投入基礎上，累計系統量化降本及主要技術經濟指標均超額完成目標值，且同比大幅優化。其中，全流程鋼鐵料消耗、冷軋成材率、噸鋼綜合能耗、噸鋼耗電、噸鋼耗新水指標均創歷史最好水平。

不斷降低資產負債率。通過拓寬融資渠道，資產負債率不斷降低，資產結構不斷優化。嚴格控制外部債權和存貨“兩金”占用，提高流動資產和存貨周轉率。上半年，該公司存貨周轉率處于行業先進水平。

多舉措力保品種質量

“精準、苛求、協同、高效”是汽車板文化的精髓，也是該公司全體職工提升產品質量的指南。該公司通過汽車板文化建設，強化全員質量意識，加強質量標準化管理，提高產品質量保障能力，不斷提升產品質量。

以汽車板質量體系有效運行為目標，開展質量管理工作，穩定產品質量，降低內外部質量損失；圍繞汽車面板、汽車大梁鋼、高級別管線鋼等高強度、高品質鋼開展質量保障能力提升工作，提高顧客滿意度；全面落實工藝點檢制度，以用戶為關注焦點，積極推進重點難點質量問題攻關；強化設備基礎管理和產品質量控制，抓好典型缺陷治理。上半年，該公司4項主要質量指標均完成目標值，且同比大幅優化，產品質量異議率、質量損失穩步下降，顧客滿意度提高至88.89%。

做大效益品種產銷規模，做好重點品種鋼推廣，抓好市場營銷戰略調整，優化區域資源配置，打造高質量、高技術含量、高附加值、高市場占有率的“四高”產品。同時，以高質量、短交貨期、優質服務搏擊市場，提升重點用戶合同兌現。上半年，該公司累計重點品種推廣量超計劃目標9.46萬噸，熱軋、冷軋合同兌現率均在95%以上。

進入下半年，西昌鋼釩牢固樹立“競爭在市場，競爭力在現場”的理念，以提高規模降低成本、推進品種質量差異化為重點，確保全年目標任務完成，不斷提升企業核心競爭力。